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浅论公共危机沟通策略中的形象管理

2013-01-08

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浅论公共危机沟通策略中的形象管理

浅析公共危机沟通策略中的形象管理

进入20世纪,我国企业不断发展,但是一些突如其来的事情给企业带来了极大的考验,例如康泰克的PPA事件,SK-Ⅱ的违禁金属,乃至今天的三聚氰胺事件,都使得其行业到社会受到极大的冲击。正确合理的处理这些危机,不但可以化危机为机遇,同时也可以再次塑造良好的企业形象活动。所以,企业在公共危机中如何进行形象管理成为我国企业发展的一个紧迫问题。

一般而言,公共关系危机是指由突发事件而造成的公众心理恐慌。信息传播失控的形象危机、信誉危机、其主要特征表现为形成舆论危机,社会公众对组织负面新闻的负面态度和负面意见的公开流传和表达。因此,当舆论危机发生的时候,组织的形象和信誉面临着巨大的压力或损害。公共危机沟通策略则是公共危机管理中的一个组成部分,其目标是通过沟通和交流,引导舆论使其最大限度的减少危机对社会和组织的伤害。

在公共危机处理策略中,美国著名专家班尼特曾提出过关于形象修复的五种方式 :否认事实、规避责任、淡化处理、修正行为和诚意致歉。企业在遇到危机时,一般第一选择都是否认事实或是规避责任,但是某些情况下,由不得企业的逃避,危机在媒体传播下愈演愈烈。因此,企业在发生公共危机时,应该充分考虑到何种处理方式能够最大限度的维护企业的社会形象社会形象,因此,企业在公共危机处理中的沟通策略也可以视为企业的形象管理,该管理是企业对社会负责、对公众负责观念意识和具体表现的综合体现。公共危机来展示企业独特的价值观念、责任观念、经济实力,加深公众对企业的亲近感、认同感和信任感,从而使企业树立良好的社会形象。

以三鹿为例,三聚氰胺事件不但使得三鹿这个品牌陨落,也使得中国的牛奶行业陷入了前所未有的黑暗时期。在这场危机中,三鹿发现投诉,却毫不重视;面对舆论,则死不认错;铁证如山,更推卸责任。最后由国家权力部门介入,三鹿彻底丧失改过和翻身的机会,更连带地在一系列的质检清查案件中,其他牛奶品牌纷纷被其牵连,质检部门更被推上问责的前台,食品卫生行业的质量监督管理制度将遭受新的挑战。而作为中国奶制品行业领袖企业的蒙牛和伊利有事如何应对这场行业危机,甚至化危机为机遇的呢?目前来看,蒙牛和伊利都是在事件发展的推动下不得不采取措施,后又在公众舆论和政府的压力下,决定对患儿进行援助和补偿。尚未有一家企业能够领导中国的奶制品行业走出这个低谷,使得中国奶制品行业的国产品牌在国内外市场上大打折扣。因此,公共危机中企业形象管理是一个至关重要的策略。如何正确处理公共危机,树立良好的企业社会形象,以达到最大收效可以从以下方面入手:

1、企业在公共危机中应更注重信誉