企业是营利性的，均追求自身利益的最大化，从会计专业的角度讲，即为利润最大化目标。 下面是编辑老师为大家准备的浅谈重构企业会计文化的相关问题。

目标在企业的会计文化重构中产生了很大的障碍。主要表现在：当利润作为评价企业管理层业绩的唯一指标时，利润最大化的目标往往会使企业财务决策行为具有短期行为倾向，管理层会片面追求利润的增加来达到个人收益最大化。另外，企业以利润最大化为自己目标时往往只看见了“利润”，而忽略了企业对社会的责任，在执行过程中只对所产生利润多少做为企业是否在发展的一个指标，而在企业发展的同时是否在推动社会发展甚至是否在危害社会发展并没有相应的考核。利润最大化会引发企业为了达到这个目标进行过度进行盈余管理等等。特别是在实行承包经营责任制条件下，这种短期化行为尤为突出。

在该目标下构建的企业会计文化不可避免的存在一定缺陷。企业利润最大化使得企业只关注当前利润，导致企业具有短期化行为倾向。在企业内部，当利润与质量、服务、诚信、创新等发生矛盾时，企业往往选择利润而放弃其他：在企业外部，企业不仅“无心对社会作出贡献”，而且不惜浪费社会资源、破坏公共环境、以次充好，以确保企业利润的实现。如果以利润最大化为目标，企业即便是提出社会责任的口号，也仅仅是一种乔装行为。这是极端的利益至上观。企业对利润的无限追求往往会变成一种贪婪的本性，导致会计行为的极端“私利主义”。当利润的无限追求变成企业“贪婪”的本性的时候，企业的贪婪就会逾越法律、道德、审美的界限。不论是在经营目标上，还是具体的会计核算行为上均会表现出极端的私利主义。

会计职能侧重于管理是时代发展的需求，知识经济时代使会计职能发生了重大变化，会计的服务对象，会计处理业务与以往有所不同，会计不仅要处理与物资资源有关的业务，而且还要处理与非物资资源有关的业务，会计的职能在实践中发生了变化，会计职能越发侧重于管理，这是时代发展赋予的使命。传统经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。在知识经济时代，企业会计管理的目标是利用知识创造财富。此外，现代企业还把"员工利益的最大化"纳入会计管理目标中.同时，对于与企业关系密切的集团债权人、客户、供应商、潜在的投资者、战略伙伴等等，满足这些集团的利益需要，也是企业会计管理目标的组成部分，其目的是为了强化企业和获得高效益。因此，现代企业会计管理的目标必然走向多元化，必然要实现会计管理的创新。