五、结论

   EVA指标体系在衡量企业业绩方面的优势，主要是考虑了企业的资金成本，用经济学上的机会在成本替代了会计的历史成本，这样的考虑更有利于经济的决策。尽管在像美国这样强有效市场上验证了EVA和股价有强的相关性，但是在我国的资本市场上，EVA的理念似乎并未得到投资者的认同，他们可能更依靠于传统的会计指标来决定自己的投资。关于这些可能的解释是，我国是一个弱的有效市场或者根本就是无效的市场，投资者也许并不追求股东财富的最大化。另一种可能的解释

   是，EVA的计算方法过于精巧，投资者未能理解或者利用，而会计数据比较直观，容易理解，投资者也有不断学习的过程。

   EVA的指标在激励机制方面的应用有独特的优势，真正有效的激励制度所能产生的效果就是使管理者成为所有者，让管理者按照股东财富最大化的原则选择战略和制定经营决策。EVA的激励指标实际是建立在股东权益最大化的基础上的，在一定程度上降低企业管理者的代理成本，同时减少了他们在基于传统的会计指标设计的激励机制下操作会计指标来为自己谋求奖金的道德风险。但是，由于我国传统经营体制下利润已成为企业经营的核心，在我国企业中推行结合EVA的激励机制需要一个较长时间的转变过程。首先需要改变对传统业绩评价指标的过分依赖，要使EVA这一观念深入人心。只有管理者真正意识到EVA这一指标的优势，了解EVA发挥作用的方式，明确如何才能提高EVA，他们才能在经营过程中充分发挥主动性、创造力，通过提高EVA为股东创造财富。

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