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随着科技的发展，现代企业集团创新的信息化管理理念冲击着企业的组织结构，使其由传统的金字塔型转向扁平形、网状型，这种分权式的企业管理模式决定着会计信息管理系统的设计方向，企业集团要想使其组织结构和会计信息管理系统相适应，需要基于公司治理视角对权力进行合理分配，对企业会计信息管理系统进行合理设计。公司治理系统一般由内部监控和外部监控构成，在一定情形下，内部监控是公司治理的主体。内部监控是指企业管理当局根据会计信息系统生成的各项财务报表对企业管理者进行约束和激励，并且当局有义务保证企业的会计信息系统向股东会、董事会、监事会以及外界披露准确、及时、系统的会计信息。

一、企业应用会计信息管理系统的现状

　　目前多数的企业已经认识到信息化的重要性，在企业的财务管理中普遍使用会计核算软件，然而，会计核算软件不等同于会计信息管理系统，企业在对会计信息管理系统认识和使用上还存在一些问题。

　　（一）会计信息管理系统的执行环境受限

　　会计信息管理系统的执行环境受限主要体现在以下方面：一是目前我国的企业普遍存在信息化程度较低的现象，这制约了会计信息管理系统的应用和发展。大型的国有企业具有较为规范的管理制度和管理程序，会计信息管理系统的应用尚算成熟，然而在中小企业中，应用会计信息系统的成本较高，企业的信息化程度也较低，多数企业对会计信息系统敬而远之；二是缺乏专业的管理人才。即使部分企业认识到会计电算化的重要性，不惜花重金配备比较齐全的网络设备，适宜于会计信息管理系统安装和使用，但是却缺乏相应的管理人才，一般聘用外部人员进行维护，这样导致的结果就是所应用的会计信息系统不能与自身企业的组织结构、公司治理系统相协调，更不能对会计信息管理系统根据自身行业和企业的特点进行设计。三是传统的会计信息管理系统内部之间缺乏责任机制，基于公司治理的会计管理信息系统应以责任制为中心，责任中心网络的建立必须由纵向上的各级子公司、分公司及分支机构和横向上的各职能部门组成，在会计管理信息系统责任中心内部实行责、权、利相结合的原则。但是，在现行企业会计信息管理系统的应用实践中，各级职能部门难以全面实现经营管理责任化，从而导致系统内部数据的实时性较差，横向、纵向间的协调性差，会计信息不能及时共享，系统的反馈职能基本空置；此外，还有部分企业管理混乱、管理效率较低，他们期望通过应用会计信息管理系统提高管理水平，人员及制度等执行环境上的缺陷导致了会计信息系统的功能局限性。