5，需求管理参考模板：某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例

第七讲  打造有战斗力的团队

1，项目经理的领导力

领导力以及领导力模型

激励、组织与创新

理解开发人员的典型动机

最重要的个激励因素

正确应用奖赏和鼓励

关注让士气崩溃的杀手问题

如何培养自己的领导力

3，实现有效的团队合作

4，提高项目开发效率的的原则与技巧

避免做错事胜于做正确的事

管理原则与技术原则

一个标准是否可以适合所有情况?

项目按时完成的可能性

感知与现实的差距

时间到哪里去了?

典型的进度改进模式

六、培训目标

1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用;

2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制;

3，在项目管理中正确实施质量控制方法;

4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功;

5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。

七、培训时间、地点

时间：2014年11月26日-11月28日         地点：北京

八、证 书

中科院计算所职业培训中心“高级项目管理师”结业证书。

九、费 用

培训费：4900元/人(含教材、证书、午餐等)食宿统一安排，费用自理。

以上就是由精品学习网为您提供的软件项目管理案例分析培训。