(三)经营管理方面的对策

1.改变营销思路，推进新产品研发

为改变劣势，增强自己的竞争力，寻求更多的客源，证劵公司一定要转变自己的营销思路，改变过去单一的营销手段，通过整合营销来扩充自己的销售地盘，吸引更多的消费者，这个整合的营销活动，包括各个方面，有产品组合营销，新产品营销、广告促销、公共关系活动、企业文化营销等。整合营销的根本目的，就是实现营销模式的创新和营销手段的多样化，用以吸引投资者的注意，实现业务产品的销售最大化和消费者满意最大化。

2.内部管理制度和管理流程的重塑

为使得企业更具竞争力，证劵公司必须依据现代企业制度的要求，将内部各项管理内容制度化，要责任到人，目标分解到位，奖惩制度细化和量化，使得公司的各项管理有制度有规章可以界定，内部管理有了制度化的保障。另外，公司要依据公司的实际情况，对内部各项业务操作的流程进行梳理，并将这些流程规范起来，减少不必要的环节，加强对每个步骤的监控，使得各项业务活动的开展流程化。

参考文献

[1] 付强 .企业预算管理工作中的常见误区[J].北京：财会通讯,2008

[2] 周健临.管理学[M]，上海：上海财经大学出版社,2000.

[3] 周治国 .对我国证券行业经营现状的思考[J]，北京： 审计与经济研究,1994.

[4] 彭明生 . 证券公司内部控制能力与机制建设[J].西安：西南财经大学,2005.

[5] 张帷 .浅析公司治理结构中存在的问题及对策[J]，北京：现代经济信息,2009

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