4、加强集团企业的资金集中管理

对于集团企业而言，其企业的资金管理一直都是企业内部控制管理工作的重中之重，目前我国集团企业内部出现的众多违规行为及恶劣事件也都与资金管理松懈存在着或多或少的关系。所以加强集团企业内部控制体系建设，能够最大限度地推行资金的集中管理力度。在具体操作上，首先要加强融资权限的集中化管理，取消子公司的独立对外融资权利或融资担保权利，对于对外融资、担保融资等各项事务由总集团公司直接才承担，这样不仅能够对子公司的经济行为进行有效监控，同时也能够防范因为各种不利于集团企业整体发展的胡乱贷款、胡乱担保的事件发生。其次，推行集团资金的集中化管理能够有效提升集团公司的总体资源优化配置力度，集团公司的财务管理人员能够以集团公司的整体利益为出发点进行对各子公司的资金预算及管理，能够有效跟踪各项资金的使用及占用情况，能够加强对超预算资金的有效配置，能够提升资金的经济价值发挥，从而为集团企业的重要主产业发展提供更为充足的资金保障。

【参考文献】

[1]　潘爱玲、吴有虹：企业集团内部控制的要素构成及产权关系分析[J].经济与管理研究，2011(1).

[2]　李云丽：企业集团内部控制制度建设初探[J].时代金融，2009(1).

[3]　匡友本、高寿松：对企业集团内部控制制度的思考[J].苏盐科技，2012(4).

[4]　吕志元：论我国报业集团内部控制的运行机制及实务设计[J].中州大学学报，2011(1).

[5]　李小红：构建集团公司内部控制体系[J].广西会计，2010(3).

[6]　吴树中：企业集团内部控制制度失效探析[J].集团经济研究，2009(18).

浅议集团企业内控体系建设就为朋友们整理到此，希望可以帮到朋友们！ 

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