营销专家刘永炬指出：“一个成功企业的背后必定有一个成功的品牌故事。‘企业的核心，品牌是关键’，要不然我们中国的中小型企业只能作为国际知名品牌的中国廉价劳动力市场，只有打造一个属于自己的品牌，才能让我们走出只做OEM的怪圈，创造来自中国的国际品牌。” 　我国目前的出口产品多是以劳动密集型产品为主的初级产品，这类产品不能成为带动企业发展的领头产业。由于近几年国内生产成本不断提高，致使我国产品很难与印度等欠发达国家竞争，发达国家的外包产品也多转向此类国家。所以，我国企业应自主创新、优化产业结构、提高产品质量、加大研发力度、促进产品更新，化比较优势为竞争优势，改变追求市场占有率的思想，而以产品质量和服务及创新为企业灵魂，努力开发技术含量高的制成品替代技术含量低的制成品出口，提升自己的产业结构并增强国际竞争能力。

在近期人民币升值、原材料涨价、国际市场低迷的情况下，廉价的中国制造优势锐减，单纯的加工贸易已经难以适应形势。只有自主创新，走产品差异化之路，提升产品附加值，才能在竞争中实现自己的利润。

事实上，目前，中国外贸结构已逐渐发生转变。据海关统计，2008年我国一般贸易出口6625。8亿美元，增长22。9%;同期，加工贸易出口6751。8亿美元，仅增长9。3%。

2008年3月，全国两会热议转变中国经济发展的方式，中国已经开始从“中国制造”到“中国创造”经济战略大转型中迈入，中国企业需要自己的专利，需要自己的品牌，只有这样，中国企业才有可能在未来竞争中赢得胜利，才可能在中国本土，甚至全球市场立于不败之地。

四、注意企业现金流，企业负债表的动向由于美国经济衰退，企业和个人支付能力下降，信用降低，出现支付困难，产品出口到货后不能及时收回货款，或根本无法收回货款。企业应对现金流采取及时监控，以避免流动资金不足造成企业的生存困难。注意企业的收款方式，尽量避免高风险的方式作业。

在财务方面的风险方面，现总结出中小企业应注意到以下几点：

1。中小企业应加大应收货款的催讨和回收力度。避免出现货款收不回或是不能收回余款的现象。

2。对客户及供应商重新做信用额度的评估，这是风险中最重要的一环，有些客户在倒闭前会有一些不寻常的动作出现，金融危机给我国中小型外贸企业发展的启示比如说大量下订单，回款是否及时等，这些征兆要提前获悉。

3。应减少库存量，对目前物价不稳定的情况下，增加库存就等于是在赌博，同时资金压力也会加大。

4。交易条件中的付款方式更要理性些，但对于新客户或信用度较低的客户，宁愿少做单，也要加速回款速度。不管是否是大客户，定期通过银行或是信用公司调查客户的金融状况，以便调整企业的收款方式。

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