根据人才自身素质与经验，结合企业内部的实际情况，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我发展的需要，同时也有利于企业的发展。要解决这个问题，关键是要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，庸者下”的原则，采取公开竞争上岗的做法。

3.股权。

在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、多层次的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益统一起来的办法，在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。

4.企业文化。

企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观，以及以此为核心形成的行为规范、准则、群体意识和风俗习惯。

一个企业的文化，会强烈影响一个员工对企业的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式，而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。

四、不拘一格降人才。

1.企业内部选拔。

从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。

2.外部选聘。

外部选聘包括人才市场选聘，中小企业要树立信心，积极参与人才市场上的竞争;加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才;从别的企业特别是同行业挖掘人才。

3.其他方式。

考虑中小企业的条件，为降低人才利用的成本，还应不拘形式聘用各种人才。形式如临时聘用、短期聘用技术攻关、顾问等人才等方式。

随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受，但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一个比较艰难的过程。中小企业如何吸引人才在这个过程中，有效的办法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。

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