对商业中小企业来讲,战略合作网可减少它们终止一个合作时所遭受的损失,遇到合作伙伴的选择错误或者原来合作的基础消失的状况时,可迅速找到新的合作企业,从而提高资源的利用率。与链状的结构相比,战略合作网更具开放性,有利于企业察觉周围环境的变化,同时合作网中共享内容的增多,使不同商业企业间的资本、技术、人力、物力、信息等多种资源得以有效、灵活的组合,最大限度地降低产品成本,提高规模经济效益,使商业中小企业可以更高效地利用外部资源。

商业中小企业在战略合作网中,不仅要注意与自己处于同一产业或相关产业的大企业的合作上,而且也要注意将自身并不精通的业务环节转包给其他企业,没有一家企业会在所有的经营业务环节上都精通,都有优势,对商业中小企业来讲更是如此,所以为了保持和强化核心业务,使企业更具竞争力,企业可以只保留最关键的核心业务环节,充分利用战略合作网的优势,集中发展自己的优势。

二、商业中小企业战略合作网的特点

商业中小企业采用建立战略合作网的方式,有利于获得更多企业经营所需的信息源,同时可以提高所掌握的信息质量和准确性,减少企业间或行业内的信息不对称性所带来的损失。网络式的连接既可提供节点企业之间相互的信息交流通道,也可与外部环境相互渗透,这种结构不会像其他的合作方式那样封闭,合作网中的企业可随时对网外环境的变化做出反应。同时,运用计算机技术建立的网络沟通平台,可以低成本、快速地实现网络内合作伙伴间的合作和协调,帮助战略网络的运作实现高效的柔性和弹性,敏捷地适应市场变化的要求。

战略合作网以企业所拥有的知识与技能为基础,能快速适应知识与技能的学习与传播,是一种动态开放的新型组织模式。它能够使企业更好地适应复杂多变的、不确定的外部环境变化,使企业与其所处的外部环境协调发展。战略合作网一个最大的好处就是网内成员之间可以共同学习和应用新的知识与技能,从而不断地提升每个企业的市场竞争力。此外,网络组织还可以搜寻外界有用的知识资源,增加固化在网络内中的知识存量,充分利用外部的各项资源。

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