全面预算是企业战略的重要组成部分，通过预算的实施、分析差距，企业能够不断强化自身特有的竞争优势，步步为营，进而实现具体的战略目标和长远目标。因此，企业应当制定具体的战略规划，实现战略与预算的对接，更好地为企业管理决策服务。企业制定的战略要具有指导性和可操作性，因为企业的年度经营计划和预算体制离不开战略的导向作用，年度预算目标的实现也需要战略提供支持。如果企业战略与全面预算脱节或者连接关系不清晰，很可能会造成企业只注重短期利益从而影响长远发展的局面，这在竞争日益紧张的市场经济条件下对企业的生存是很不利的。因此，企业管理者要明确责任，切实做好分工，协调各部门工作，调动职工的积极性保证全面预算顺利有效实施。

(四)建立健全的全面预算控制与考核机制

为了保障全面预算管理落实到位，达到应有的效果，建立与之适应的控制与考核机制是很有必要的。首先，在预算执行完毕后企业应该对实施的效果作系统的分析，对生产经营中的漏洞、费用发生的随意性等问题提出改进措施，避免这些不良现象的发生，提高预算资料的准确性，为管理决策提供有力的支持。其次，合理的预算考核体系能够有效地发挥预算的约束和激励作用，增强员工积极参与的信心。该体系应明确考核的部门、内容、标准、指标等事项，做到奖优惩劣，体现客观公正性、权威性。推行全面预算提升企业管理水平这种机制不仅将预算与实际执行的结果进行了比较分析，发现了问题，改进了工作，而且调动了员工的积极性，从而提高了企业的管理水平，确保了企业战略目标的最终实现。

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