四、人力资源的系统性
　　人力资源是个系统的整体，因为人与人之间可以通过沟通、学习、合作等方式将同一件事完成的结果不同。企业中的任何一个人不是独立存在的，不同的人对同一个现象的思考方式和态度会截然不同，取长补短和合作就显得尤为重要，人力资源系统的内在凝聚作用使得工作中的相互配合、协调、团队合作得以实现。一个人的行为首先将影响他周围的人，所以管理者要重视个别起特殊作用的人，也应该充分关注他所在的团队，在运用人力资源时，通过系统的调配来实现人尽其才，使人力资源通过内部和外部力量的共同作用成为一个有机系统。
　　特定的一套能够有效运营且竞争能力良好的人力资源系统，是一种无形资产，当它深入到企业各阶层并渗透到组织运作机构的每个部分时能够增加企业的实力，创造持久的价值，成为企业持久竞争优势的构造者。

人力资源系统及其营造的企业文化氛围是根据企业的具体情况和发展历史而形成的，它体现了企业的文化和长期发展而形成的独特风格。它的战略意义在于塑造企业文化，使企业总体运营得更加有效，保证企业持久发展。
　　以上通过对人力资源四个特性的分析，我们得知对人力资源本身的认识是十分不容易的，如果在认识上都不完全的话，运用时会更加困难，失误便会频频出现。所以，中国企业的人力资源管理者首先要解决认识上的偏差，全面认识企业的人力资源，高度重视人力资源的可引导性，系统地把握全局，合理部署，正确运用。总之，管理者要清晰地认识到人力资源的特性及其战略意义，切实做好人力资源的管理工作，以不断提升企业的市场竞争力，使企业不断发展壮大。

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