4.1 酒店委托管理合同概述................ 23-28

4.1.1 酒店委托管理合同的概念................ 23-24

4.1.2 委托管理合同主要结构及内容................ 24-26

4.1.3 酒店委托管理合同发展................ 26-28

4.2 管理费用的要约谈判................ 28-31

4.3 业主角度的其他相关条款约定................ 31-34

5.业主对管理公司营运监管的重点 ................34-41

5.1 委托管理模式下,营运阶段主要问题 34

5.2 从业主角度看,酒店营运监管的重点................ 34-36

5.3 资产维护的评价及监管................ 36

5.4 经营能力评价 ................36-38

5.5 成本分析及控制................ 38

5.6 酒店营运监管过程中需要考虑................ 38-41

结论

对于中国本土开发商(业主)来说，在当前竞争日益激烈的行业环境和异常严峻的经济环境下，如何在同国际酒店管理集团顺利实现合作的基础上保证投资收益的实现，是一个重要的具有实践意义的课题。对于这一课题的分析和探讨，一方面可以帮助开发商(业主)在委托管理合同的谈判中明确权利和利益分配，规避信息不对称等不利因素的影响，另一方面还可以指导开发商(业主)在营运监管的过程中对管理公司采取有效的激励约束等措施。只有委托管理这一国内目前最主流的酒店合作模式的两大问题顺利得到解决，使开发商(业主)资产当期收益最大化和资产的保值增值得以实现，中国酒店业尤其是高星级酒店才能实现更为持久健康的发展。

值得一提的是，在本论文中基于管理合同成功签署和运营管理的全程监管虽然是委托管理模式能够成功的重要因素，但业主与管理公司在基于上述措施的互信互利的沟通才是这种战略合作关系能够长久良性发展

的真谛。

参考文献

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小编为您准备的从业主视角对酒店管理委托模型分析和探究，希望可以帮到您！

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