成本风险应对措施及风险监控

在对建筑工程施工阶段的成本风险进行识别、分析与评估的基础上，要采取一些行之有效的成本风险防范措施，将成本风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失，增加收益。1）对于不可抗力的风险因素，可以采取风险回避、风险转移和风险缓解的措施。由于一些不可抗力事件如地震、海啸一旦发生就会造成很严重的损失，有时甚至是灾难性的，对于这类风险，工程要建在远离这些灾害的地方从而避免这些风险的发生。风险回避的具体策略有终止法、工程法、程序法和教育法[5]2）对于恶劣自然环境，可以采取风险自留、风险缓解和风险转移的方法。如可以通过改善现场施工条件，以更好的应对可能出现的恶劣环境。当出现恶劣天气不适合在室外施工时，可以安排人员从事室内作业，并且要加强对已完工程的保护。同时也可以采取工程分包、工程保险等一些措施来减少可能带来的损失。四种。为了避免风险发生后的一些损失，可以在工程施工前进行投保与工程项目有关的险种，将风险转移给保险公司。当然对于那些工程复杂、规模大的项目，可以由多个施工方联合投标，从而减轻各自面临的压力。3）对于设计人员的原因而造成的损失，在施工前要让有经验的工程师进行图纸会审，尽可能降低可能带来的成本增加。另外，要定期对设计人员进行继续培训教育，促进其形成新的设计理念。4）加强合同管理。不仅要在合同签订过程中深入探讨各种可能出现的风险并且进行合理的风险分配，而且在施工过程中要严格按照合同履约，对于在施工中发现的一些问题，可以及时补充合同条款，避免可能造成的更大损失。

结语

施工阶段的成本管理是一项复杂的工程，管理过程中涉及各种各样的风险，而不同种类的风险的不确定性的大小及危害也是不一样的，因此要根据具体情况具体操作。本文用图解法来分析施工阶段的成本风险因素，引入层次分析法通过建立数学模型来研究影响可以提供有价值的参考。本文的分析可以看出，施工响施工阶段的成本的因素，并对其重要性进行排序，有效地将定性分析与定量分析结合在一起，对降少损失、保障项目的顺利进行和管理有一定的实用价值。

建筑施工的成本风险监管诌议就为朋友们整理到此，希望可以帮到朋友们！ 

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