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对外输软管的商务分析探究

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2014-03-21

如果采油服务公司需要为共享圈库存20%的备用软管,那么同样在保证期望投资盈利率10%(IRR)、管理成本控制占经营收入的5%和综合税率为经营收入的8.3%的前提下,计算出临界月费率应该为0.0339146。下面我们分析作业者正常使用软管时的月花费成本:若按照“一备一用”的理念,假定10%的折扣率或利率, 在软管5年使用期内,作业者实际每月花费的成本应该是:2A*[0.1/12*(1+0.1/12)^60]/[(1+0.1 /12)^60-1]=0.04244A;而同等假定条件下,无须进行20%的备用管库存的月临界共享使用费用仅为0.028994A,须进行20%的备用管库存的月临界共享使用费用仅为0.0339146A,远远低于作业者自己的操作成本。从上述计算结果可知:外输软管共享模式能够在成本方面为作业者带来显着的节约。

外输软管共享的优势已经说明了外输软管共享模式在技术方面和风险管控方面能够为区域内的软管使用方提供全方位的保障;而成本分析计算则体现出了软管共享模式在经济性方面的显着优势。从上述可知:若能够选择一个合适的月费率,确保软管提供方和软管使用方达到双赢,在中国海域内推广外输软管共享模式是可行的。

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