他认为，风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成，以更有效的风险管理为目的，范围更广，方式更加灵活。该框架模型的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。

目前，国际学术界已对工程项目风险管理的理论达成一致的看法，认为工程项目风险管理是一个系统工程门，它涉及工程管理的各个方面，包括风险的识别、分析、评价、控制和决策，其目的在于通过对项目环境不确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。目前的争论主要集中在风险分析与评估以及风险管理决策方法上，已开发出的几种方法各有利弊，包括风险分析方法有许多，常见的主要有调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法、影响图法等。

尽管项目风险的研究发展比较快，但至今仍没有处理工程风险的系统方法，为此国内外许多学者一直在试图取得突破性研究成果。1986年Rerr和Haves基于建设项目的主要风险源并按承包商、业主和咨询方各自应承担的风险列出了内容广泛的风险因素。Cooper和Chapmen在1987年按着风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。1986年Perry与Hayes和1991年Mustafa与AL-Bahar分析了建设项目的核心风险。1996年Wirb aetal将Cooper和Chapmen的研究成果进行了综合，按照HRBS方法对风险进行分类。1999年Tah和Carr在HRBS方法的基础上发展的风险评估模型，用于通信工程项目风险的特性分析，并取得了良好的效果。

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