建筑施工企业成本管理化策略，从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理：

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理：

一、投标阶段的成本管理

投标是～种激烈的竞争 ，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够 中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%，其中未中标工程的费用占三分之一。

这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支 ，成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究，提高中标的把握，另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。