1.2.1资源情况。本地资源：根据设汁要求，对施工所在地国家的有关生产资料进行实地调查，查明可供的资源数量、价格、质量以及厂商的资料。外地资源：在网上进行咨询，必要时可实地考察。

1.2.2关税及其他税种。对于需要进口的材料，进口税的多少将影响材料成本。因此必须清楚了解每一个国家的税种、税率，每一种类型的材料的税率，以便最终作出决策。

1.2.3进出口情况。了解主管进出口的政府部门、进出口管理法和规则;了解进口物品税率，对所建工程有无免税等优惠待遇，免税及免税申请手续;了解进口许可申请时间，进口验关所需的文件及时间。

1.2.4港口情况。港口的管理机构、泊位情况;装卸场地情况、平均卸货时间和压港情况;运输公司的选择及港口设施使用的申请手续。

1.2.5交通及通讯。交通管理规则;道路状况;运输公司及运费;电话及电传可靠性与及时性。

1.2.6其他情况。政情安全程度及对外经济概况;有关的政府机构的办事效率及主要节假日。

1.3机构的设置及人员的配备

物资部由国内采购组、国外外购组以及管理组组成。国外物资人员必须具有一定的英语及计算机知识;懂国际贸易;熟悉施工生产;精通物资业务。

2材料供应的实施阶段

2.1材料汁划

作为中国公司在国外承揽的建筑工程大部分是属第三世界国家的工程，这些国家的生产资料一般都比较贫乏，工程所需的材料很大程度上依赖进口，这就对材料计划工作提出了更高的要求，特别要注意以下几个方面。

2.1.1准确性。对于主体工程结构材料，国外的设计图纸一般是框架式的设计，施工单位还必须细化材料数量。物资部门要在技术施工部门的配合下，按照规范的要求对整个结构工程需用的材料品种、规格、数量做出准确的计划。

2.1.2超前性。对于需要进口的结构材料及部分辅助材料，一般分厂方订购和市场直接购置两部分。厂方订购的材料应根据所在的国家以及加工的难易程度和运输情况提前5个月进货，其他部分应提前3个月进货。对于施工用的钢材.除按施工组织设计进行计划编制外.还要根据本单位的施工习惯考虑常用料，现场施工可因材设计。

2.1.3预见性。对于机电产品及配件.虽然所占金额小，但对工程影响极大.尤其是在工业基础薄的国家.施工更是如此。因此，在编制采购计划时对易损的机械配件及电器产品的消耗特点要有很高预见性。

2.2材料采购

采购原则。符合业主及材料工程师的要求;主要材料的供应采用国际招标或议标的方式选择供应商;大批量的材料采购应立足国内，对于一般材料的采购应适合当地的消耗特点。

2.3合同注意事项

2.3.1合同的严密性。国际贸易的物资购销合同不同于国内的一般合同，对条款内容及文字都有严格的要求，合同方绝对不能疏忽，一旦出了问题，就会产生国际经济纠纷，给工程承包方带来不利的影响。

2.3.2进货周期。对于分批购进的可以存放的主要材料，可根据运输情况及资金状况确定进货的问隔周期，对于水泥一类有存放时间要求的材料其进货周期可依据工程的进货周期的长短来确定每次的进货日期。按照FIDIC条款的规定，材料(指结构材料)到货经咨询工程师认可后，承包商可拿到80%左右的货款，据此，我们应尽可能地缩短进货周期，提前进货，以备不测。

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