物资进厂后进行储存继而分配，再到使用及消耗，整个过程称为物资流程控制。电力企业的物资流程控制，要想突出并加大物资消耗的控制力度，需要在流转过程中对重要物资进一步实行跟蹤服务。为使企业能够有效控制物资成本，实现资金的时间价值，就要通过控制过程能够对物资计划的科学性进行有效检验，实现由粗放式管理转变为精细化管理。

2 物资管理在电力经济管理中的意义

随着经济全球化的进行，我国电力企业开始实行 “走出来”的发展方针。国家电网公司为促进可持续发展，充分利用国内、国外“两个市场、两种资源”，实行了在菲律宾的电网经营。无论是国内还是国外，全球采购不可避免，这是由电力工程需要进行采购与使用的各类物资数量庞大所决定的。利用全球资源，对于中国企业而言是让有限的资金实现更大的价值的有效方式。

2.1 合理调配

电力企业应当确立成本目标的控制核心，强化流程控制，合理调配资源，提高物资管理精益化水平，这样才能达到建设物资采购标準化体系的目标。减少或避免閑置物资占用资金，通过全面的分析，使电力企业物资采购过程尽量接近于标準化、科学化、精益化，实现采购管理流程的控全机制，减少电力物资综合成本，从而建设电力企业的标準化体系。

电力生产物资作为保障生产活动的最根本的条件，需要储备足够的物资才能满足电力企业的生产要求。为保证物资供应的实时性与科学性，要使作为成本管理中重要的一环的物资管理实现从源头控制，过程控制，合理调配。

2.2 成本控制

首先要使产品的质量得到保证甚至提高，对企业的物资所处的用户层面的需求进行分析，对物资的市场占有份额进行充分考虑，降低紧急采购的次数。利用合理使用采购资源等各种科学分析控制方法，实现控制采购目标成本的目的。对于电力企业来说，必须为可靠的电力供应这一最终产品的提供坚实保障，充分对企业整体的发展战略进行考虑，不能一味地控制甚至降低成本，要通过调节与改善企业的具体成本行为，对具体作业活动的细节管理好，进一步对企业员工的积极性进行调动，实现控制物资采购成本的目的。

2.3 提高成本核算水平

采购物资成本核算同样是采购管理工作中的重要环节，利用采购成本综合核算，可以更加有效的为物资管理工作提供成本信息。因为物资成本信息主要是为企业内部的经营管理服务，所以準确的成本信息至关重要。在企业成本管理工作方面，如果认真分析了对采购活动产生成本问题的原因，并据此提出改进措施，进而提升企业的管理水平，可以企业的经营管理得到改善。物资管理部门与相关部门共同分析、研究、制订出适合企业行为的内部定额后，要根据本企业生产实际，进行分类管理，规定定额对标準的实物控制量，并且只要动用事故备品等重要物资就必须对其库存立即补充。

3 物资管理新模式的探讨　　

3.1 加强信息管控，降低综合成本

在正常情况下，物资供应的综合成本称为标準采购成本，而不是指实际发生的成本。在典型的物资成本管理中，物资的成本由直接成本、采购成本和储存成本构成，实际上，在控制原则方面，大多数都是要求降低直接成本，而忽视其他成本。在物资管理中，应当充分对采购成本与储存成本加以考虑，进一步加强控制综合成本。

3.2 数据分析

数据分析作为一种技术策略，可以对材料供给成本进行控制。在采购过程，一定的数据分析对于如何科学实现物资经济批量采购是很有必要的。例如采购经济采购批量大小应当视成品油的市场行情与成品油的需用量来决定。应当积极寻找国外进口设备的替代产品。配合生产管理部门进行必要的技术革新，实现降低物资成本的目的。企业成本控制的关键在于优先考虑库存条件优越的供应方物资采购，在物资采购过程中要遵循“以厂代库，以市场代库”的思想原则。

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