2.1全面提高施工人员的素质提高施工人员的素质是做好安全生产管理工作的重要前提，狠抓基础工作，加强施工现场一线操作人员基本安全知识的教育培训工作，定期进行施工知识和安全知识的培训讲座。同时还要提高监理人员的素质，制定统一的安全监理程序、内容和标准，提高对安全监理行为的规范管理水平，从而有效提高监理单位的安全监管水平。

2.2落实安全生产责任制在施工管理过程中，时刻以“三个代表”重要思想为指导思想，一层一层建立并完善安全生产责任制，明确安全管理人员分工及责任，明确各有关单位、总包与分包单位以及相关人员的安全生产责任，建立安全生产管理的资料档案，并将安全施工与经济利益直接联系起来，实施施工过程安全的规范化管理，从而保证施工安全进行，保证工程质量。

2.3加强安全监督建筑工程施工阶段的安全管理工作必须落实到位，将责任具体到个人。同时还要加强对施工人员的安全教育培训工作，切实提高其在施工期间的安全意识和应变能力。在制定管理制度时，施工单位要明确各部门的职责，严格规范安全管理条例。此外，在工程施工过程中，政府部门要发挥其行政作用，加大对工程项目的监督管理力度。

2.4创造良好的施工现场环境施工现场环境的好坏是影响安全生产的关键因素，因此，在施工过程中，我们要始终坚持以人为本，创造一个良好的整洁的施工现场环境。在炎热、寒冷等安全事故发生频发的极端天气，施工人员在高空作业时一定要做好安全措施，保障施工人员的生命财产安全。

2.5发现安全隐患及时整改作为施工单位的管理者要善于总结以往的安全教训，找出项目施工过程中的“通病”、“顽疾”，并及时制定整改措施。在日常施工过程中，一旦发现安全隐患，要立即分析原因，及时纠正，限期整改。此外，需要注意的是，对预防措施和纠正措施，应派人跟踪验证，保存验证记录。同时要建立健全奖惩制度，以经济手段促进施工安全管理水平的提高。

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