e设计单位应加强企业管理。就可行性研究而言，最重要的是质量管理。质量管理，包括质量意识和管理措施。所谓质量意识：一是企业领导要把质量管理当作企业管理的核心工作来抓。二是坚持不懈向全体员工进行质量第一思想的宣传、教育，树立全员质量观念。三是加强职业道德教育，坚持公正、科学、求实的行业道德，认真调查研究，不说假话、空话、套话。四是量力而行，在自己的资质和能力范围内，承担力所能及的任务。在管理措施上，设计单位应积极创造条件，按照ISO9000族2000版国际标准建立现代化的质量管理体系。

B、具体项目分析

对于具体项目的可行性研究分析的时候还应该做到具体问题具体分析，房地产做为不动产有自己的特点，不管是对个人还是集体来说，房地产都是一笔大的投入;所以在做项目可行性研究的时候要特别注意目标群体的消费喜好和消费能力，主要分析以下几个方面

a项目所在地区的经济发展状况以及对房地产业的影响，

b项目所在地区的各种政策，包括市区规划或者出台的关于房地产行业的具体措施

c项目所在地区的消费结构以及消费喜好

d项目所在地区的房地产对外地居民的吸引力，比如北京的住宅就比一个小县城的销售目标要广，热点旅游地区或者环境状况优异的地区可能比其它地方更容易吸引外地居民入住。

e另外就是项目本身是否具备独特的优势，包括项目所在地段，物业管理，企业品牌，住宅档次和户型结构等。选题的意义：可行性研究的结论直接影响到项目的下一步实施计划，可行性研究的过程就是对项目是否可行的论证过程;然而目前项目可行性研究存在许多问题，这既包括国家的政策问题，也包括项目开发商的问题，对其论证过程不负责任，对其中数据不进行认真仔细的分析，整个分析过程缺乏科学性，使其论证结果不具有真实性，当然就导致许多项目的失败。针对目前项目可行性研究的现状，本研究重点阐述项目可行性研究在项目开发前期的重要性，系统阐述项目可行性研究的方向、方法、内容以及整体框架结构，对其中三个问题做具体详细的分析，第一就是地区发展规划和政策对房地产的影响，第二就是项目可行性研究的市场分析部分，包括市场调研和市场预测两个部分，其中市场调研是项目可行性研究的最重要组成部分，也是开展项目可行性前期工作和前提条件，可以说，没有市场调研就不具备做可行性研究的条件。第三就是项目可行性研究的财务分析部分，有了市场调研，就有了最基本的数据，而财务分析就是在最基本的数据上做系统的分析，利用各种分析方法得出财务是否可行的相关结论，所以，财务分析的结果就是选择是否进一步进行实施项目的根据!在进行项目可行性研究的同时，对自己所学的知识做了一个充分的总结运用!及时补充自己知识面的不足，也将现时实践将理论知识结合运用。

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