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2014-12-02
合理收费
①护士长催促每一位计算机操作员依照患者施行的医疗效劳项目来计价收费，不能随意多项、漏项或与医嘱项目不符，对不合理的收费予以纠正，对少收、漏收及时梗塞。
②经济小组成员及时发放住院患者一日清单，让患者及家眷晓得本人的钱花在什么项目上。
③经济小组成员每天留意察看和理解患者的经济情况，及时控制住院患者的押金 及能否呈现欠费，如呈现欠费要及时催缴住院费，同时把状况告知经治医生，获得医生的配合。
本钱控制
①护士长设立帐本， 记载本科室的各项收入与支出，熟习医疗活动中所运用耗费物品的性能、本钱利润和摊销比例。
②定期查看请领帐目及检查库存物资的管理运用状况，科室备用物品及时更新，减少积压。
③做好水电设备的管理，减少水电的用量，控制办公用品的耗费，在保证床单整洁、卫生的前提下，减少床单、被套洗濯的次数，努力降低本钱，减少糜费，进步收支结余率。
④护士长对科室一切仪器的运用及维护组织护士停止培训及考核，防止不当运用及维护形成经济损失;经济小组成员对科室仪器定期做好运用、维修记载。
我科于2012年10月起展开经济管理小组形式对科室经济管理战略探究，编辑老师为大家整理了经济外科绩效管理中的应用，希望对大家有所帮助。
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