信息完善在财务管理的工作当中是十分重要的，庞大的信息整理当然对我们财务人员来说工作负担是十分重，很多的企业会用计算机进行财务的管理但是在数据信息的利用却是十分少的。并没有运用到实际管理中，而且在企业实际管理中的信息传递并不安全和可靠，所以在会计电算化中无法进行信息的及时查询，从而让财务信息化运用效率达不到想要的结果。

2.财务管理风险控制的现状

(1)财务风险处理机制不够完善

我们国家的财务风险控制体系还不完善，主要是由于决策权方面，很多大企业的决策都是集中制的，分公司的决策权只有很小的一部分。这种财务的以母公司的过度分权对于分公司的人员的积极性是很不利的，同时对于母公司的压力也是很大的。

(2)缺乏财务防范能力

在面临财务风险的时候，不符合实际情况的决策会对企业造成巨大的损失，要根据市场机制做出符合实际的验证得出科学的数据，进而推断预期的收益。并且在业务操作中，由于对外赊销较大，使得应收账款也较大，那么在资金运转方面就很会出现困难，从而形成了财务风险。

(3)财务风险内部管理制度不完善

我们国家的财务管理与风险控制在还有着很多的欠缺与不足，风险控制方面的效果还不是很理想。现在很多企业的在此方面出现了杂乱无章的现象 ，在诸多发面都有着规定不明确的现象存在，这就让企业财务风险不能及时进行控制，从而给企业带来巨大的财务损失。

二、企业财务管理与财务管理风险控制的改善措施

1.企业财务管理的改善措施

(1)完善企业财务组织机构

财务管理组织的的重要组成部分离不开财务管理体制 ，严谨的财务管理体制能使财务的人员的报表与核算更为的精准，减少与实际情况的偏差。减少财务信息的不准确数据。其次就是对财务进行组织构架，企业在对经济业务进行处理时，我应该对预算管理、会计核算、融资管理、资金计划等进行合理的调整设置。最后就是明确组织架构的重要功能，在财务管理中最主要的三个功能就是内部审计、财务管理和融资管理。

(2)增强财务风险的防范意识

经营的风险始终贯穿在企业财务管理的每一个环节，我们要尽力完善的防御机制，提高风险的防控意识，以点带面的在几个重要的环节进行防控，例如资产损失、资金筹措、营运资金、债务清偿等，达到降低财务风险等级的目的。将企业的损失控制在最小的范围内。建立具有风险评估、识别、和管理的功能的职能部门，能够为企业避免和控制外汇风险和金融风险，减少这些风险给企业带来损失。将财务风险的责任划分到个人，能够调动全体员工的积极性，使员工都参与到财务风险的防控当中来。财务风险管理要做到全面有效、及时躲避和控制解决三点。在提高员工风险防控觉悟的同时，企业可以向保险公司进行投保，这样企业的风险可以部分分担到保险公司当中去。其次还可以利用合同，规定时限内双方的义务和权利，这样也可以避免和转移财务风险，这些方法不仅可以降低企业的经营的财务风险等级而且还可以保证企业经济效益。

编辑老师为大家整理了有关企业财务风险控制的探讨，希望对大家有所帮助。

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