（二）财务状况预算 
主要预算资产、负债、净资产的增减变动情况；通过财务状况预算，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值目标的实现。 
1.制定本年度固定资产购置计划。结合公司年度经营计划，由公司统筹制定本年度需新购置的固定资产。 
2.预计本年度应收账款、预收账款、其他应收款等增减变动情况。 
三、全面预算的布局 
 （一）加强资金管理 
合理使用资金，不断提高资金使用效率，是资金管理的重点。同时，加大资金考核力度，把偿还借款和降低资金占用纳入项目部和作业区的业绩指标考核体系，从而促进贷金加快周转，迅速回笼，安全使用。 
 （二）加强债务管理 
吸纳债并、化解债务、清偿债务，是企业诚信守法的具体表现，利用债务创造利润，用别人的钱挣更多的钱，是企业成熟的重要标志。毋庸讳言，清偿债务会致使企业资金流出体外，使企业成本费用增加或企业资本减少，其中隐含许多风险因素。为此，债务产生前要进行科学预测，正确评估该项债务能够产生的经挤效益，对不能创造足够效益的债务，要建议领导果断拒绝。负债运行过程中要跟踪核算，创造条件积极偿债。