（二）预算执行实行刚性化精细化管理
　　为充分发挥全面预算的管理作用，公司利用NC集团财务软件，全面启动年度、月度经营预算和财务预算，并将各部门年度、月度费用预算均设定为刚性预算，坚持做到预算制定详细化、预算执行刚性化、预算调整手续化、预算考核标准化。在预算执行过程中，强化了预算过程监督，执行刚性管理，同时通过定期检查，实现对成本费用的有效控制，规范了各项经营管理业务的程序，促进了全地区各项工作的严格管理，体现了预算的硬约束作用。
　　（三）加强预算执行的分析考核
　　公司将对预算执行进行月度、季度分析，加强预算执行的过程控制。结合目标考评，将预算考评制度化与各县领导考评相结合，强化了预算严肃性。
　　（四）科学测定、控制变动费用定额方法，实现成本费用控制
　　以控制重点费用支出为切入点，完善管理措施，控制费用支出。根据经营业务实际，可通过业务量计算的定额费用，考核费用支出情况。
　　三、加强资产管理
　　（一）加强存量资产的管理
　　目前，资产核算中存在实物管理与财务核算不同步的现象，造成财务核算的滞后，以至于有些时候不能及时反映资产的现状。要加强与资产管理部门的沟通，严格执行相关制度，做到账实相符。
　　（二）加强资产盘点的管理
　　财务部门需要定期或者不定期对资产进行盘点，通过资产盘点可以摸清资产的分布，状态等信息，以便给公司资产投资及处置资产决策提供参考意见。因此，加强资产盘点的管理是资产管理的关键工作。对于盘点出的拟报废及闲置资产，要及时提出处理意见，以盘活资产同，从而降低资产管理成本及迅速回收积压资金。
　　以上阐述了财务基础管理的3个方面，除此之外，建立基础实用的财务管理制度，加强成本费用控制，加强工作流程管理，也是不可或缺的重要部分。进而达到维护财经纪律，促进企业规范经营，从而提高企业的经济效益。

加强财务基础管理 促进企业经济效益提高为朋友们整理到此，希望可以帮到需要的朋友们！

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