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2013-12-02
2.2设置一个ERP预算体系，根据企业预算在年度初期在系统中录入相关数据。
2.3预算调整。在预算发布开始执行后，企业可以根据财政部最新关于预算调整的内部控制程序，申请调整预算，并由不相容职务的人员分别录入和授权，并由最高管理机构进行审批；
2.4预算控制。企业在业务发生过程中，可以借助ERP业务、财务系统，根据编制的预算数据进行事中控制。主要控制对象：网上报销、总账、原材料的领用等。
同时，预算管理系统的建立将完善化工的资金预算体系，使得各种资金的支付、费用的报销在预算的额度内进行运营，做到重点资金重点使用，更大限度的使财务的资金做到合理应用，发挥财务资本运营的作用。
结束语
ERP系统合理的设置有助于企业对物料的控制、分析。通过设置ERP编码、预算系统的建立、BOM清单等手段使企业的物流过程清晰、耗用定额化。有效的实现ERP建设 ——“市场—生产—供应”整个供应链管理，实现企业生产、业务、运营业务功能的紧密结合。
浅议化工行业实施ERP系统物料管理应注意的财务基础工作为朋友们整理到此，希望可以帮到需要的朋友们！
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标签：财务基本理论论文
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