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试论职工薪酬在煤炭企业财务管理中作用

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2016-03-17

(二)职工薪酬的发放影响企业的资金链在财务管理中,企业的资金链很重要,是企业经营的根本。现在煤炭行业不景气,煤炭销售价格一路下滑,营业收入现金流减少,为维持企业员工工资,有的煤炭行业开始从银行贷款发放工资,而员工工资的发放,将是一块极大的现金流出。销售收入现金流减少,员工薪酬的发放,像一个巨大的包袱,使企业的资金运转困难,从而影响企业的正常运营和发展。煤炭企业在现在将来一段时期,市场情况得不到扭转,那么职工薪酬的发放,直接影响企业的资金流,如果资金链断裂将会直接影响企业的生存和发展。

四、合理制定职工薪酬使企业价值最大化

(一)通过财务预算,进行职工薪酬的成本逆向推算。通过合理预算下一年度的企业利润空间,合理预算下一年度的成本费用。将影响利润的相关成本费用,像切蛋糕一样进行划分,控制相关职工薪酬所占成本费用的比例。职工薪酬在相对独立的预算空间中再进行细化,如按员工的岗位,职责等进行合理预算和筹划分配,做到逐级细化,统筹兼顾。这样既做到企业利润最大化,又使企业职工薪酬合理化。通过对职工薪酬的合理预算一方面可以降低企业运营成本,同时降低因支付工资造成的企业资金流紧张,并且有足够的利润空间和充足的营运资金,进行经营项目合理规划,使企业价值最大化。

(二)通过减员增效,进行职工岗位合理编制,降低企业成本企业应当合理制定减员增效机制,以适应企业目前面临的现状。进行适宜的人力资源优化,如业务和组织机构的重组、分立与撤消。还可以通过优胜劣汰的形式提高企业人力资源质量,优化员工与岗位配置关系。这样通过减员增效,降低企业运营成本特别是职工薪酬支出的这部分人工成本,切实减轻企业成本压力,让企业早日走出经营的困境。

参考文献:

[1]财政部会计司编写组.企业会计准则讲解2010[M].北京:人民出版社,2010.

[2]吴翔迪.基于财务角度的企业薪酬管理的研究[D].广西大学,2008.

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