三、 财务人员任用

1. 母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计，责任会计，成本会计，投融资运作，资本市场等。

2. 母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。

3. 对下属企业实行会计委派制。

（ 1 ） 企业群体内分公司，全资子公司，控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐，审查，由人事部门审批并办理有关手续；

（ 2 ） 会计人员的工资，人事关系和岗位职务任免级划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训，业务指导；

（ 3 ） 会计人员定期向上级财务部门述职；

（ 4 ） 财务人员调离，辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。

四、 财务管理规章制度

1. 财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。

2. 母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。

3. 财务制度的效力：

（ 1 ） 对核心层，全资子公司，控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣；

（ 2 ） 对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行；

（ 3 ） 对协作企业有指导性，建议其参照执行。