辅导:建设工程项目管理(三)

2011-12-14 10:37:57 来源:互联网 字体放大:  
 【编者按】精品学习网总结归纳辅导:建设工程项目管理(三),希望对考生备考有帮助。

复习要点:了解建设项目法人的职责,建设项目法人应具有的业务技能,总承包的组织系统,工程项目实施阶段项目管理的基本内容,项目经理部的基本构成,项目经理应具备的条件,项目经理的职责和授权,项目动态管理信息系统和计算机应用。

一、建设项目法人的职责

1.以质量为中心强化建设项目全面管理

(1)建设单位加强项目的质量监控,确保工程质量达到国家标准。

(2)加强建设项目总工期的管理,实现总进度目标。

(3)加强投资管理,减少索赔,确保建设项目不超概算。

2.严格执行建设程序,搞好工程竣工验收。

(1)严格执行建设程序。建设程序包括;项目建议书、可行性研究与决策咨询评估,初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。项目法人是执行建设程序的关键,凡不符合建设程序的建设项目均无法保证工程质量和使用功能。

(2)严格与认真做好建设项目竣工验收工作。《中华人民共和国合同法》第二百七十九条规定:“建设工程竣工后,发包人应根据施工图纸及说明书、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收”。这样就从法律上明确斯こ讨柿垦槭盏脑鹑卧诜???即建设项目法人)。

(3)建设单位(项目法人)不应当提前使用未经验收的工程。《中华人民共和国建筑法》第六十一条和《中华人民共和国合同法》第二百七十九条均规定:“建筑工程竣工经验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的不得交付使用。”因此发包人(项目法人)强行使用未经验收或验收不合格的工程,在发生工程质量问题时应由项目法人负责。

例题:建设项目法人的职责是( )

A.建设单位加强项目的质量监控,确保工程质量达到国家标准;

B.加强投资管理,减少索赔,确保建设项目不超概算;

C.严格执行建设程序;

D.严格与认真做好建设项目竣工验收工作;

E.制定项目阶段性和项目总体控制计划;

答案:ABCD。
 

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