在研究机构披露的大基金名单中，出现更多新面孔。新晋基金品牌的出现，是否意味行业格局即将生变？他们对于投资的理解，投资逻辑是否发生变化？新VC跻身大基金行列，这个消息你知道了吗？

谈及基金规模对GP公司发展的意义，君联资本董事总经理、总裁陈浩接受记者采访时表示：“它代表着一家基金管理公司的发展战略和目标。过去是大家都是一期一期的做基金募集，现在是一组一组的进行募资。”

陈浩说，规模对于金融投资机构来讲，不是唯一的衡量指标，但是一个重要的衡量指标。

从基金币种看，2017年上半年VC机构募集的新基金以人民币基金为主。202只新募集基金中有195只基金是人民币基金，共新募集606.97亿。

人民币机构LP的迅速出现，尤其是2016年各地政府新设政府引导基金进入投资期，是人民币基金募集繁荣景象的重要推动力之一。(详见本报2017年6月17日《政府引导基金势起》)

与基金LP更多的互动与合作、更高效的决策机制、覆盖面更广的激励机制，是新老VC机构在基金管理中的普遍选择。

“不能做投资的是一拨人，做决策的是另一拨人。越大的机构，最后就越容易出现spinoff。”一位受访者向记者表示。

以成立于2014年的执一资本为例。激励机制的设计上，除合伙人层面的收益分配以外，执一团队还设有基于项目投资业绩的Deal Carry和基于个人贡献、业绩考核的Team Carry。

“我们的选择是做一个小而美的机构。让每位员工的利益和基金的利益紧密关联，以最高效的激励体系，释放每个人的能动性。”执一资本创始合伙人陈文江说。

老牌机构的组织和机制创新上，以君联资本为例。君联资本在2015年启动组织结构和基金机制上的创新，医疗基金和文体基金以独立基金的方式进行资金的投资和管理。

在利益分享机制中，君联资本GP的Carry分配是全员分享。为了将专业基金的投资业绩和一线投资人的收益更好地结合，专业基金收益(除去LP的分红收益)的绝大部分由该基金的投资团队自行分配，另外的小部分收益归到君联资本管理平台层面，进一步分配给管理平台的其他合伙人和各管理部门人员。