乐视网的新战略，实际上走的依然是贾跃亭的老路，不过更加简洁。而这条简洁的贾氏之路，也确实比之前要有很大的进步。

孙宏斌如期接任乐视网董事长之后，新乐视雏形逐渐显现!

新乐视的未来会是什么样子呢?即将砍去的项目这里不必多说，剩下的项目如何重新组织才是重点。就在日前，乐视网CEO梁军表示，“乐视网将对组织架构重新进行调整，将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合，未来整个上市公司的业务全部以电视大屏为主。”

在笔者看来，按照梁军的说法，“未来整个上市公司的业务全部以电视大屏为主”的话，那么乐视网有逐渐成为“乐视电视机厂”的趋势。

“乐视电视机厂”，只是一种比喻，主要是说明电视大屏未来的地位。其实，追根溯源的话，梁军的“以电视大屏为主”战略，与当初贾跃亭的乐视生态理念并无太大的差别，只不过新乐视的“电视大屏”战略所涉及的项目更少，属于贾跃亭乐视生态战略的“精简版”。而梁军曾经执掌乐视致新的经历以及其联想系的渊源，可能是促成这一“承上启下战略”的关键。当然，形式上可能由原来的乐视内容往外延伸，变成了现在的以电视大屏和自制内容为“双领队”。

那么，乐视网会变成“乐视电视机厂”吗?我认为，可能性很大，但同时难度也很大。

为什么选择电视大屏为龙头呢?其可能性在哪里?我认为有这样几个原因。

第一，乐视超级电视的保有量。

根据数据显示，到2016年年底，乐视超级电视的累计销量就已经突破1000万台。2014到2016年这几年的时间里，乐视超级电视销量分别达到150万台、300万台和600万台。

而2017年，由于乐视的大变故，我们姑且认为这个累计销量数据不会有太大的变化。举个例子，根据数据，2017年1-4月，富士康(已经不再和乐视合作)方面代工出货的乐视电视数量分别为： 6600台、3200台、7200台、4500台。

应该说，与手机不同，电视机的更新换代速度要慢得多。所以，说乐视电视的保有量为千万台以上并不为过。当然，与智能手机动辄数千万台的销量相比，1000万并非一个太大的数字;但是，对于电视机来说即便是1000万台的保有量，也不容小觑。因为，它直接覆盖的家庭、覆盖的人群要比手机大得多。而乐视会员所维系的人群与未来，还有乐视电视的广告收入等，对于新乐视来说，也是一笔不小的财富。