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工作轮调:过时的员工培养工具

2012-09-29 14:00:54 字体放大:  

企业里,被列为“种子”选手的员工,被企业重视的员工,将要被升迁的员工,很有可能会被管理层安排工作轮调。

“工作轮调”是大多数公司最喜欢采用的工具。

大家认为,让一个潜在的优秀员工接触不同部门的工作,这个员工将来会更有全景思维,会成为一个通才,他更能理解不同部门员工的需求和难处,从而更有利于将来胜任管理岗位。

但事实,真的是这样吗?

以前工作时,我也有过类似的经历。

多年前我在广东某知名上市公司工作时,曾很荣幸的被公司列为重点培养的对象。

有段时间一会被公司派往成都分公司,在成都分公司没待半年,又被派往长沙分公司,接着又被调回广州总部,没多久又去其他的分公司,而且在不同的分公司很有可能我待的部门又还不一样。

说实话,当年自己毕竟年轻,也没觉着这样有什么不妥,认为公司给我安排的工作挺丰富多彩的,有机会去不同的城市,接触不同分公司的人,挺有高级白领的感觉。

现在想来,在我经历的这个工作轮调的过程中存在几个问题。

第一,当我被总部派往某分公司时,我每日的实际工作容易人浮于事。

原因为:

1、分公司的人知道我是被总部短暂派来的,不多久就会走,大家也知道这是公司给我们这些储备人才的学习、锻炼的机会。

于是在分公司做具体的工作时,分公司的同事都对我很客气,说白了,从获得工作成果的角度来说,他们压根就没做我的指望,我只是一个旁观者。

2、常常我被安排的工作岗位是我之前完全不熟悉的,我得从头开始摸索,可是在短短的几个月的时间里,我又怎么可能成为那个岗位的专业人士?无非就是略懂皮毛,知道几个专业词汇而已。

可好不容易刚摸到门道,又被派往其他分公司的其他岗位了。

第二,工作中的流畅配合,要借助与同事之间良好的人际关系。而经营良好的人际关系首先要让大家了解你,了解了才会建立信任,而彼此的了解自然需要一定的时间。

可当你刚刚跟身边的同事半熟不熟了,你又得离开了。从这个角度来说,有时不论是你自己,还是那个分公司的同事,都会懒得彼此了解,因为对他们来说,你毕竟只是匆匆过客,点头之交即可。

在被总部不停派驻不同分公司的日子里,我常觉得心里不踏实,感觉到自己的工作无法落到实处,但你又身不由己的不得不奔赴一个又一个新的战场。

对此,德鲁克告诉我们,“今天通行的许多培养管理者工具都已经不再适用,大多数公司最喜欢采用的工具——‘工作轮调’,也已经不再适用了。”

他告诉我们,“企业需要的不是对会计一知半解的工程师,一个人不会因为多增加几项专能,就变成通才。员工在短短6个月内,究竟能对营销或工程等庞大的领域了解多少?整个培训工作的观念都违背了既有的规则和经验。”

德鲁克说,“我们绝对不应该给员工一份非实际工作的工作、不要求绩效的工作。”

也许,对于管理者培养计划来说,“工作轮调”的确不再适用了,至少对于被安排频繁更换分公司或岗位的轮调而言是如此。