我们每个人每天都在三个区域中往复穿梭：作为自我的人、家庭的人和社会的人在不断转换着角色。但我们很少将工作和情感相联系，总是想着要用MBA的思想和理论，即所谓企业的头脑去解决企业的问题。这种思维的定势已深深地固化在每一个人的脑海里，每个太太或先生，每个企业经理人或员工的心里。
在招聘员工时主要考虑三个方面的因素：感觉、创造性和专业化。其实这就像找对象、谈恋爱和结婚过日子一样
你会找个什么样的人做你的生活伴侣呢?常常看到这样的情形：某女士对其心目中的白马王子设置了若干标准，身高必须超过多少，必须是硕士或博士以上，有房，有车等等。而往往对很多逐一满足以上条件的俊男，她的婉言谢绝却只有三个字：没感觉。
你会找个什么样的人做你的员工呢?国外MBA，8年以上工作经验，跨国企业工作经历等等。而海归派是否真正能给企业带来产出已日益成为企业关注的焦点。
正当我们为空降兵纷纷落马的悲壮而哀婉时，又不禁惊叹这两个案例的相似。
很多人考虑第一问题的深入程度远比第二个问题高得多?选择生活的伴侣要能相互理解和欣赏，能让彼此的生活充满变化和激情，但结婚过日子又是个能干的太太和老公。按这个标准有没有可能找到合格的员工，我看能行。
在招聘员工时我主要考虑三个方面的因素：感觉、创造性和专业化。其实这就像找对象、谈恋爱和结婚过日子一样。在我面试员工时我总会问及他对家庭和婚姻的看法和态度。这并不等于我要求每个人都结婚或要小孩，但我觉得员工在这方面的认识和其工作的态度是相关的。
有人问什么是感觉?感觉其实是经理和员工彼此之间的一种深层次的理解和欣赏，或者说是能够在正确的时间和地点准确地表达对方没有说明的期望，这是将来达到工作合作上默契的基础。
员工的创造性是其最吸引你的地方，这就像谈朋友，我们很多人希望找一个和自己互补的人。
一个人的专业化就好像这个人是不是能过日子一样。生活并不是每天都充满激情和浪漫，工作中也有很多细枝末节的琐事需要应对，就像平日里洗衣、做饭、擦地板、刷马桶一样平常。一谈到专业化，很多人就和高学历挂上钩，认为硕士、博士的专业化水平必然高。我觉得这是对专业化的误解。硕士、博士是某一种知识丰富的代名词，而专业化是一个人的素质的体现，这两方面没有必然的联系。
从另一方面来看，这三点也是一个员工如何看待企业的问题。员工爱戴自己的企业、欣赏自己的领导，从而愿意为企业工作和付出，也就是说他对企业有感觉、愿意在企业中发挥自己的创造性、尽职尽责、兢兢业业，这不正应验了那句话：士为知己者死，女为悦己者容。
在我的团队里我一直尽力营造一种和谐，使彼此之间的工作无缝地衔接。这种和谐的出发点是彼此的欣赏和尊重，同事都认为对方是某一领域的专家，工作中有很强的信任感。专业化使彼此之间分工明确，从而相互间很少推卸责任，甚至挑剔埋怨。
有一件事一直是我做管理多年试图解释清楚的，即公司付钱给员工买来的到底是什么?有人说是员工的产出，有人说是能力。我觉得这两点都没错，但似乎少了点什么，这里我加上一点：至少有一部分工资是对员工愿意为企业工作和付出的投资。这其实是员工对企业、对工作的态度问题。
在员工的能力和工作态度的权衡上我一直坚信一点，Hiring for attitude, Training for skill。也就是说“招聘有正确态度的人, 技能是可以培养的”。