人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，国外人力资源管理的方法情况如下：

一、“合拢式”国外人力资源管理

“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。

它的具体特点是：

(1)既有整体性，又有个体性

(2)自我组织性

(3)波动性

(4)相辅相成

(5)个体分散与整体协调性

(6)韵律性。

二、“走动式”国外人力资源管理

这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：

(l)主管动部属也跟着动

(2)投资小，收益大

(3)看得见的管理

(4)现场管理

(5)“得人心者昌”。

三、“一分钟”国外人力资源管理

一分钟目标(指企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记 在一张纸上明确自己的实践目的)、一分钟赞美(指人力资源激励，促使员工想完美的方向发展)及一分钟惩罚(指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作)。

“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影 之效果。

四、“危机式”国外人力资源管理

在世界著名大企业中，随着世界经济竞争日趋激烈化，相当一部分进入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐。杜邦、福特这样的大企业，也曾出现大量的经营亏损。为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

五、“破格式”国外人力资源管理

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。

六、“抽屉式”国外人力资源管理

企业进行“抽屉式”国外人力资源管理有如下五个步骤：

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;

第二步，正确处理企业内部集权与分权关系;

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围;

第四步，编写“职务 说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则;

第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。