五、认可：

认可可以看为是团队的催化剂，它可以促成以上四个要素的达成，同时又可以在以上四个要素都做到的情况下为团队竞争力的提升起一个促进的作用。可谓即能起到雪中送碳，又能做到锦上添花。认可是管理工作不可或缺的一部分，我们在之前的四篇博文《不可或缺的胡萝卜》、《期望型和利他型管理者的激励》、《创建胡萝卜文化》和《胡萝卜恐惧症》中从多方面说明了激励的重要性及其运用的方法，这里就不再多说了。

现在的经济条件下竞争是非常激烈的，甚至很多企业鼓励内部竞争，在不同程度上如果不是有效地进行管控，可能将成为破坏团队合作的开端。人是群居动物本身没错，但千万不忘了，人类的本能总是崇尚竞争的，而且有项对高层管理人员进行的调查表明：有近50%的高层管理者认为现在同事之间的竞争相较于10年前更加激烈;而且，12%的受访者认为同事间的竞争简直到了针尖对麦芒的程度。在如此激烈竞争的内、外部条件下，做为企业的管理层、团队的管理者更应做好以上的五个基本要素，以提升团队的竞争力，真正让团队、让企业立于不败之地。

关于卓越管理者管理团队一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

了解更多关于团队建设的知识，请关注精品学习网管理实践-人力资源。

及时了解更多人力资源的知识，请关注精品学习网管理实践栏目。