二、缺少战略考量。一个人的精力无论多么旺盛，终归是有限的，你关注一方面多，必然在其它方面就少一些。如果一个老板整天盯着员工干不干活，干了多少，是不是经常迟到早退等等这些事情，不用说，一定是一个没有战略的老板，思维决定格局，经常以员工思维看待问题，格局一定不会很大。

同样，如果下层管理人员或员工的宏观思维过重，也不利于工作的开展，他们应该考虑的是如何把自己手头的工作做好，如果将任务完成，如果天天琢磨本应该老板去琢磨的事，这会直接影响工作。

如果一个人的能力很强，当然可以考虑宏观问题，拿破仑不是说过一句名言嘛：“不想当将军的士兵不是好士兵!”但其实这是有一个前提的，这个前提就是你要先成为一名好士兵才行，如果士兵都没当好，你不可能成为一名好将军。

在企业里面，员工当然可以考虑公司的战略，但也仅仅限于考虑的范畴，不要出格，前提仍然是先把本职工作做好，把领导下达的任务保质保量完成，如果脱离了这个实际，那么只能说明你是一个不能脚踏实地干事的人。马云曾经在一封公司内部邮件中告诫新员工：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。。。谁提，谁离开!”

我们再把问题向更深挖掘一下，作为创业者，特别是初期的创业者，更多的时候，既要拥有老板思维，还要具有员工思维，因为本身自己的角色就在不断变化，一会儿老板，一会儿是员工，既要考虑老板该考虑的事，又要去做员工该做的活。