作为一名创业者，一定要学会区分什么是老板思维，什么是员工思维。有人可能会问，这不一样吗?的确不一样!他们最大的区别是，老板思维偏宏观，员工思维更微观。

所谓的宏观思维，就是认识和判定一件事，从整体出发，思维偏向大局和事件本身的边缘。比如，公司需要招聘一个销售总监，负责公司的整个市场开发，可以说，招聘销售总监这件事对公司未来的业绩有直接影响，这是一个大事，那么作为老板，需要考虑的是这位销售总监能不能把公司的销售提升到一个更高水平?他的能力是否能够支撑公司未来的发展战略?然后根据这样一个目标，再确定销售总监需要具备什么样的能力和品质。

什么是微观思维呢?再以销售总监这个职位来说，微观思维就是销售总监考虑的事情，比如销售部门的人员培训、销售策略、薪资结构、奖惩制度、客户关系维护等等这些相对较为琐碎的事情。

一个公司健康的人员结构，一定是各司其职的。老板不要过多干预下层管理者的工作，下层管理者也不要天天在老板面前指手画脚，动不动说一些什么战略的话。

老板的微观思维过重，对公司有灾难性影响，带来的两个直接后果就是：

一、下层管理者袖手旁观、怠于工作。反正什么事都是老板说了算，我干了也是白干，而且如果顶撞老板，反而可能引火烧身，干脆不如顺水人情做个好人，既给了老板面子，自己又少干点工作。这将导致公司人力资源的极大浪费，而且还有一个附带的弊端，就是容易在公司滋生互相猜疑的现象，老板和员工互相猜忌，你看我不顺心，我瞅你不顺眼，这是严重的内耗，没等对手动手，自己先打败了自己。这样的公司不可能拧成一股绳，会非常散，竞争力可想而知。