四、集团公司管理审计应解决的几个问题管理审计的开展面临不少的困难，目前我国集团公司实施管理审计应重点解决以下几个问题：

(1)构建管理审计准则体系。

视野咨询认为建立一套严谨的、符合我国国情的管理审计准则体系，对我国集团公司应用管理审计改进集团管理控制具有重要而深远的意义。在制定管理审计报告准则时，要特别注意管理审计报告内容的充分性和管理信息披露的恰当性。至于管理审计准则的制定机构，可以成立相应的行业协会，来专门负责管理审计的职业管理。

(2)合理地确定管理审计的周期。

由于管理审计的持续时间较长，所以合理地组织安排管理审计工作，对于管理审计的职能的发挥有着重要的影响。一般而言，管理审计工作可以每两年进行一次，而且应当将审计工作在平时分期、分批地进行，以避免审计工作的过分集中。管理审计应当按照事先拟定的计划，在审计周期内采取均匀分布的方式来进行，以便及时地发现问题，及时地提出改进意见，促进管理水平的提高。

(3)健全管理审计档案管理制度。

为了明确各方责任，强化企业管理控制制度，企业应当建立、完善各项经济活动和经济管理工作的原始记录制度，并确保得到一贯地执行。同时，承担管理审计工作的机构应当妥善保管有关的文档资料，以便日后进行查阅和检查。健全管理活动原始纪录、建立管理审计档案的保管和查阅制度，有利于促进管理审计应用的制度化和规范化。

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