三、培训措施和方法

1.中层管理者自身首先需要不断地学习和培训。俗话说：将帅无能，累死千军。造就一支强大的职业经理队伍，是许多公司的追求目标。中层干部在培训下属的过程中，首先需要培训自我。营造组织的学习氛围，应先从干部开始。

2.采取多种培训方式。相对于人力资源部，中层管理者更容易采取灵活的培训方法。除了常用的授课法以外，主题讨论会、读书会、头脑风暴法、网上交流、视听教育法、角色演练法、面谈咨询法、工作现场训练法等等，都可以在部门培训中有针对性地采用。培训的形式不一定规范，重要的是能把大家的学习热情调动起来。对员工而言，能够碰到一个真正对下属言传身教并给予表现机会的上司，的确是个人职业中的一大幸事，也是影响去留的一大因素。

3.激发中层管理者的培训热情。有的企业把管理人员对下属的培训和辅导情况纳入年度绩效考核之内，作为管理人员必需的工作和必备的能力。有的企业设立了优秀导师奖，以鼓励在培训下属方面做出表率的干部。下属对上司在培训方面有考核权。有的企业设立了内部讲师制度，鼓励中层管理者首先带头申请内部讲师资格，既促使他们自我学习，又有利于对下属的培养。对企业的内部讲师，企业提供诸如备课假期、旅游、优先获得外部培训机会、优先使用企业资源等激励措施。

4.中层管理者要坚持“走出去、请进来”，拓宽视野。企业要发展必须要走管理创新的路子，不断拓展企业管理的深度和广度，要积极借鉴和采用国内外先进企业的管理经验和科学机制，以促进企业自身的发展。注重走出去学习，要遵循“洋理论国产化、外地理论本地化、本地做法特色化”的原则。因此，在中层管理者组织职工学习本单位的生产技术知识和各项规程制度的基础上，组织在岗职工，结合从事专业，应注重走出去学习。“吾尝终日而思也，不如须臾之所学也”，“与君一席话，胜读十年书”，通过走出去，到著名企业参观学习，边学习边思考，查找自身的不足和差距，进一步理清思路，矫正管理上的模糊认识。学习国内外先进的管理经验以及员工的敬业精神和工作方法，才能不断地拓宽管理知识面，与自身企业的实际情况相结合，创造出适合于企业自身安全生产需要的管理机制与方法。只有不断优化员工队伍的知识结构，员工素质不断提高，才能为企业的快速、持续、健康发展打下坚实的基础。

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