给员工安全感才是好领导

Simon认为，好的领导者要先让别人感觉安全;当人们感觉比较安全的时候，才会建立相互间的信任。他的研究表明，组织给到员工的压力越大，员工绩效越低，组织只有创建了一个安全的环境，员工有了信任感，才能有高绩效。我相信，这要掌握好度。人无压力轻飘飘，压力是挖掘人的潜能的一种方式，但过度会适得其反。

变革：领导力与创新

杰里米·古奇(Jeremy Gutsche)是本届ATD大会最后一位重量级主讲嘉宾，他是一位创新者、演说家，趋势预测网站(Trendhunter.com)创始人兼CEO。

Jeremy的畅销书《更好更快》(Better and Faster)已于2015年出版，他在讲座中主要分享了自己关于变革的理解。Jeremy认为，猎人比农民更能应对环境的变化，做到更好和更快。因为农民非常容易陷入三种状态：自满、重复现在的做法、自我保护(排斥不同做法)。而猎人拥有不同的本能：贪婪(追求永无止境)、对新的事物和环境充满兴趣、愿意摧毁已有的做法和成就。

在为IBM、索尼、英特尔、三星等知名企业提供趋势预测服务的过程中，Jeremy 累积了大量的创新实战经验。在这些案例中，既有大企业稳步转型的战略路线图规划，也有小企业起死回生的创新神来之笔。处于各个阶段的创业者，都能与其产生共鸣，得到关于未来发展前景的启示。此外，Jeremy还介绍了快消巨头ZARA关于创新速度的案例。在时尚界，预测商品销售量是非常困难的，因为顾客的需求变化太快。因此，应该尽量避免预测时尚，而是试着提高对时尚潮流的反应灵敏度。事实上，提前期越短，所需预测时间也越短，反应灵敏度随之提高。ZARA品牌或许是因为它短暂的提前期和快速敏捷反应而最负盛名。从流行趋势的识别，到将迎合流行趋势的新款时装摆到自己的店里，ZARA只需要大约2~3周时间，这与GAP、H&M等其他零售连锁品牌有巨大差异。

Jeremy指出，创新者必须像猎人一样，永不满足、充满好奇、勇于突破。几乎所有的创新都是通过在不同领域之间建立联系来实现的，而大多数人往往看不到这种联系。要想成为更有潜力的创新者、更优秀的管理者、更具远见的投资者，未来的领导人就必须找到事物间的联系，竭力破解各种模式。

管理大师彼得·圣吉曾说：“有效的领导力之一，就是领导人能够改变其企业之成长与命运，因为任何经济体的成功，最终依靠的还是决策领袖的头脑”。面对企业生存发展的压力，企业领导者的领导力是决定企业面对重大战略性变革成败的重要因素。

关于领导力是什么一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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