卓越领导人都是有个性的人才，一定有他最为引以为傲的魅力。

成功的经理人，不仅要带领好员工，还要修炼好自身内功，从自己开始修炼好能力，才能够有更好的领导魅力去带领员工。好的经理人可以带动一个企业的发展，不合格的经理人无法带领团队前进。如何成为一个成功的经理人呢?卓越的经理人教你先修炼以下这些能力。

1--领悟力

知识只能告诉你事情是什么?思考却告诉你事情该怎么做。所以说，一个经理人在市场竞争中当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现。没有市场感觉往小了说，是对不起老板的薪水;往大了说，是贻误战机。

2--知识力

我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系的要求。

要做一个成功的经理人，我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。我们的经理人除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成"跛脚鸭"。

3--激励力

激励专家则是管理者的另一个名字。人是活在掌声中的，每个人都希望获得别人的赞美。因此，理想的管理者不仅能掌握团队成员的需求与期望，且能认清最能激励部属之方法并加以有效应用。

4--培训力

这是业界目前最被经理人忽视的一个"力"。在这个世界，你影响不了别人，就会被别人影响!思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。没有影响力就没有征服力，就没有征服领导力，就没有执行力!培训力来自你的：生命取向要高，生命体验要深。

我们的经理人不要做诸葛亮!要知道--托不了钵，就布不了道。但同时要晓得：没有道行，没有让别人折服的地方，就无法影响别人。

5--执行力

营销界太多的理论，太多的高人，但中国的营销更多的需要的是务实，是切切实实的实践。面对浮躁的行业环境，我们的经理人必须切切实实的去做，切切实实的去从实践中提炼。随着竞争愈加激烈，优秀人才之争势必成为各企业生存的关键所在，如何建立具有战斗力的铁军更是很多企业夙兴夜寐的难题之一。所以，执行力对于经理人来说，非常之必要。

6--领导力

在Google输入"领导力"三个字，你发现自己被超过一百万个网页淹没。领导力是如此受到现代企业和个人的重视，那么，究竟什么是领导力呢?

在管理学上，领导力(Leadership)一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人，以达成目标的一项能力和行为。而学术界对领导力的研究更是由来已久，从最早认为领导者乃"天纵英才"的领导特质理论，到领导行为研究、领导权变研究，乃至于更新的转换型领导理论等，可谓百花齐放。

7--倾听力

金牌经理人果真是靠"铁齿铜牙两片嘴"吗?推销天王乔吉拉德曾说:成功推销秘笈：80%的使用耳朵，20%的使用嘴巴。20%的嘴巴才是用来提问与陈述的。大家记住：倾听才能了解，了解才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

许多销售人员连客户的需求、客户的问题是什么都不清楚，谈何销售呢?在很多企业的调研、访谈、培训的过程中发现，营销高手都是了解了客户的需求、了解客户的问题以后，才通过自己的口才，对客户进行说服的。

8--洞察力

一个成功的经理人，一定是既有真知又有灼见的人。要有独到的眼光，以独特的观察角度，独特的观察方法，才能发现事物的独特属性。再以高超的分析、综合、提炼能力，从中得出灼见。以灼见为主线，而策划设计出智光闪亮的开发思路、概念、主题、项目、产品及经营模式。可以说，没有真知灼见，不可能做一名成功的经理人。