宽松式管理理论，听听这个理论，再看看内容，已经能够猜到一万个反驳理由了。

对于管理者来说，可能每个企业、每个高管，管理员工的方式都不同，不过你有没有想过用这种让被管理者也受到尊重，建立自由、和谐的工作气氛更好的激发员工的工作动力呢?下面我们来看看世界有名的工商管理学院哈佛商学院在讲解有关管理艺术的例子吧。

中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院接受为期三个月的培训。根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：

请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途：

公司1：八点钟上班，实行打卡制。迟到或早退一分钟扣五十元;统一着装，必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。

公司2：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止：饮料和水果免费敞开供应;上班时间可以去理发、游泳。

公司3：想什么时候来就什么时候来;没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以;上班时间去度假也不扣工资。

教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验作出判断。最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景。

测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份：

公司1：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。

公司2：微软公司，1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。

公司3：Google公司，1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是惟一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

教授宣布完结果之后，开始讲课。

据回国后的主管们回忆说，那堂课什么也没听进去，因为心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道，教授在讲《管理与企业未来》的第一章：自由是智慧之源。在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。

只瞩目科技与财富的繁花，却忽略了它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。

有人在某一总裁的办公桌上，看到了他的座右铭：“管理的根本是给员工创造自由的氛围。从而让他们呈现出智慧。”难怪该公司的业务占了全城的百分之七十。

宽松管理理论

同样，组织的管理，也需要自由的灵魂。从组织行为理论出发，提出了“宽松管理”(Slack Management)，认为这种管理方法由于鼓励了当前目标之外的自主活动，能够获得多方面有潜力的思想，是组织创新、适应新的环境的重要方法。

宽松式管理是指管理者对于被管理者少加控制，多给予自由的管理方式，宽松式让管理的人和被管理的人，都能够按自己当前的实际情况和个人意愿来行事，以但行事的目标和效果不变。宽松式管理比较强调发挥人的主观能动性.尽可能的发挥管理职能，被管理者也受到尊重。

宽松式管理的最大特点在于在进行管理的每个步骤中，不一定要制定非常详细的要求,管理的计划比较只有一个大的框架，在执行管理时也有比较大的宽松度和自由度，宽松式管理不是依靠管理者对被管理者进行强力地控制，而是要靠被管者的自觉性来实现。

管理发挥其职能的前提下，才实行宽松，只是不同领域，管理所发挥的职能不同。宽松环境下生活，每个人的创造力就更有可能激发出来。宽松式管理是宽松加管理，宽而有限，宽的观念需要在遵守法律法规、企业制度的前提下;松而有度，度也是要以能保证员工的健康成长，能为企业创造价值为基础，并且管理的过程加强引导的过程。