5.利用非正式场合

我发现，企业的一些重要策略，几乎都不是在正式的会议上做出的，而是高管们在高尔夫球场里决定的。这是因为，在工作之外的时间里，人们会松懈下来，更容易被了解，也更容易接纳别人意见。因此，HR应该试图发现工作之外的机会和场所，与他们探讨员工发展问题。通过这些业余场合，我们可以与CEO建立较为亲密的关系，与他成为朋友。这样，做决策时，我们的建议更容易被采纳。

6.秘密地引导

大部分CEO在管理知识方面都有所欠缺，而他们每天又必须面临堆积如山的管理问题。身为HR，我们有责任和义务来引导、训练和影响他们。但是，鉴于企业高管的权威，这种引导和教育应该是秘密的。要做到这一点，我们只有确保自己拥有足够的说服力，才能轻而易举地成功引导领导者。我们既然没有权利对CEO进行惩罚与奖赏，那么增加自己的知识影响力、扩大关系网、增强个人魅力，是唯一的途径。

6.增加个人魅力

怎么让别人喜欢我们?令人舒适的外表是重要的因素，但如果没有，就需要增强个人魅力。在国外一些大的咨询公司，员工大多外表出众。一项调查表明，令人舒适的仪表，能给人以信任感，如果企业高管是一位资历深厚的男性，他更愿意与女性管理咨询师交谈;如果是一位女高管，她可能更青睐男性咨询师。增强个人修养与魅力，也是赢得他人信任的重要方法。

7.赢得信任

通常，人们更易信赖专家，听从他们的意见，认为他们比自己见多识广。因此，我们得向CEO证明自己是人力资源专家，要做到这点有许多方法可以使用：通过学历来获得较高的职位、靠我们在公司积累的经验和声望、每次都能将组织交付的任务圆满完成、了解公司的商业运作流程等。另外，在杂志上发表文章，出版书籍，在一些权威会议上做演讲，为名企工作，都能增加我们的知识影响力。

我曾在政府和企业HR部门工作了20年。工作之余，我出版了很多书，而且每出版一本书，《华尔街日报》就会刊登相关书评，都是赞美之词。我便把这些书连同书评，一起送给我的CEO。同时，我还向其他公司销售这些书。从那以后，我的CEO就非常愿意听取我的建议。

影响力就像银行账户，我们可以往里面存很多钱，然后零存整取。通过日常生活中这些点点滴滴，可以证明自己的能力、扩大影响力，CEO也会因此认识我们，乐于听取我们的发言。

8.建立亲密关系

一个人所拥有权力的大小，取决于他认识多少人。关系不仅存在于中国，在国外也普遍存在。中国人常说“关系”，美国人也常说：“你抓我的背，我抓你的背，因为自己抓不到自己的背。”

如何与高管建立良好的私人关系呢?一方面，我们需要有创造力，可以通过帮助CEO发表文章这类方式实现。另一方面，当我们有一些优秀创意与想法的时候，应该尽量让CEO知道，这也可以帮助我们在较短时间内，赢得他的青睐。

关于推动培训进程一文到这里就全部结束了，欢迎参考。

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