从公司小职员到大富豪:在高个白人中，“佛罗里达狼”是少数常来中国的;在常来中国的高个白人中，他是少数的美国上市公司一把手;在少数一把手中，鲜有人像他一样把中国机会利用足了。
从普通职员到富豪，“佛罗里达狼”只用了5年时间。现在，他是众人眼里的“中国通”，美国OTCBB上市公司“G技术”的总裁——这家公司宣称其业务开发重点集中在中国的信息科技、生命科学、医疗保健、环保技术等领域。
眼下，被国外记者描述为“不在佛罗里达的奥兰多，不在35000米的高空，就在中国”的“佛罗里达狼”，正忙着准备5月份召开的年度股东大会。同往常一样，他给这个会议挂上中国元素——会议地点定在北京的一家五星级外资酒店。
这似乎只是又一个美国公司寻求中国商机的寻常故事。但在知情者看来，中国概念浓墨重彩下，一切只不过是一场异常简单直白的资本游戏——通过“纸上并购”中国企业，借道中国概念催动股票高涨。之后，通过他人的名义低买高卖公司股票，以及在较好的价格对自己的股票期权行权，“佛罗里达狼”的资本积累异常迅速。
而这样的故事并不只属于“佛罗里达狼”一个人——美国投资者期待着更多的“中国故事”，而成千上万的中国企业也在等待着“美国故事”。两个故事之间，就是“佛罗里达狼”们的巨大“商机”。
前传——中国通的机会
故事要从上世纪90年代初讲起，当时的“佛罗里达狼”还是一个不起眼的公司小职员，与自己的商业精英校友们相比，“佛罗里达狼”觉得前景渺茫——虽然自己同样毕业于在美国的排名一直非常靠前的西北大学商学院。
转机来自一次商务旅行。1992年，“佛罗里达狼”第一次来到中国。虽然不清楚出于何种原因，“佛罗里达狼”得出中国是自己福地的结论，但毫无疑问，这次短暂的旅行开启了他对中国商机的想象力。这次旅行更成为了他乐于隐约提及的经历——这足以表明他是一位在中美商贸方面有十余年经历的“中国通”。
此后的几年，他迅速地给自己添加了大量中国印记：担任一家有3000名员工的合资制造企业总裁;中国一家上市公司的董事会成员;长三角某省世贸中心的成员以及若干中国有官方色彩机构的美国代表。
上述涉及到的机构，“佛罗里达狼”在履历中隐去其中部分的具体名称，旁人无法证实真伪——事实上，他在几份不同的正式简历中描述的经历也互相矛盾，但几年的努力的确使他在一些美国商人眼中被视为“中国通”。
“中国通”的形象使他在1999年前得到了一些为美国机构做顾问的机会，此后带给他的回报更超乎其想象——2002年，“佛罗里达狼”终于抓住了实现中国商机的机会。
2002年，G技术与“佛罗里达狼”名下的一家咨询公司合并，中国概念成为G技术的新卖点，而“佛罗里达狼”作为“中国通”被郑重介绍给资本市场。
G技术的前身是1998-1999年间的“.com”风潮中一家随之扶摇直上的美国OTCBB上市公司(以下简称“O公司”)。1999年8月底，股价曾一度冲破25美元的O公司也没能逃脱互联网泡沫的集体破碎，其股价大幅缩水至2.5美元，业务收入仅1.17万美元。之后，O公司的管理层为改变窘境尝试合并另一家互联网企业——后者类似于一个论坛，主题是灵与肉以及包括飞碟在内的一些稀奇话题。
但市场显然不认同这种捆绑两条飘零的“小舢板”的举动，“股价最低掉到2美分”，一位股东回忆道。2001年秋天，O公司发行1000多万新股收购了一年前成立于美国明尼苏达州的一家技术公司(以下简称“G系统”)，将上市公司的控制权拱手让给G系统，上市公司的名称也顺理成章地改成“G技术”。