商业从上世纪80年代单一、追求大而全的百货商业模式渐渐发展成为以便利店、超市、大卖场、百货、shoppingmall为主要形式的现代商业实体。
2010年，商业格局纷纭复杂、气象万千，随着城市化的进程自东向西逐渐形成百花争艳局面。在业态上，全国各零售商家已自发地走上了行业细分化、经营特色化的道路。在战略上，众多商业机构纷纷走出深圳，在全国进行收购扩张，甚至以上市融资的手段去加快企业规模经济的速度。
新浪商业地产根据各媒体报道，综合整理后做出部分零售商在整个2010年精彩营销博弈片段。
关键词：多元化、特色化
在中国成为第二大奢侈品消费大国及外资大型超市在华加速扩张等背景下，高端超市在本市也渐渐加快了发展的步伐，而购物中心及百货商厦与高端超市相搭配的模式也越来越为人们接受。
正大集团官方网站显示，经过近四个月的调整，2010年1月，由正大集团卜蜂莲花打造的首家5星级精品超市卜蜂莲花正大广场店昨日正式对外营业。升级后的卜蜂莲花正大店精品超市是正大集团在上海开设的首家精品超市，面积较原来的大卖场缩小。商品方面，超市内的商品种类由原来的1.5万种增加至现在的近4万种，其中进口商品比例达到40%以上。
面对竞争日趋激烈的市场，各种零售业态都在做着差异化的发展探索。
广州日报消息，2010年1月，广州首家女性百货靓点1836落户天河、首家日韩百货美东百货也宣布年底开业。面对广州现有百货激烈的竞争，新百货纷纷另辟蹊径错位经营。瞄准年龄18~36岁的女性，主推日韩系百货主题。
近两年，男性营销开始慢慢出现在商场。—些女装、女鞋专柜的负责人表示，女性们听着帅小伙的介绍，心情好买的多，销售量明显增加。
商家将这种营销手段称为“他”营销。很多商家认为，在女性消费力占主导的行业中，男性营销有诸多优势：审美独到，女性心理把握到位，女性顾客对男营业员的建议比较信任。
“她经济”下的“他营销”
武汉晚报称，新世界在京第4家店，落户崇文门商圈，位于台基厂宝鼎大厦，于今年5月份开业。四期开设的是北京首家俱乐部式女子百货商场。2万多平米的商场中将全部卖与女性有关的产品，而服务员全部是男性。
无独有偶，除了新世界百货，武汉商场也兴起男导购营销，据了解，武汉市内不少大商场的运动专柜，也纷纷用起了男服务员。年轻男孩虽然没有女孩细心，但是他们阳光的形象和爽朗的性格，反而让顾客更受用。
2010年，世博盛会在全国掀起了营销狂潮，上海各商家憋足一股劲，直入园区or曲线救国，纷纷围绕世博主题，推出形式多样、内容丰富的营销活动，希望抓住世博会带来的商机，争取更大市场份额。
直入园区抢占先机
上海的“商业大鳄”百联集团显然已占据“近水楼台先得月”的先机。他们进行世博零售品销售的方式也非常直接——在全国开设超过2000家世博特许商品销售网点，并以开设旗舰店和入驻世博园区等形式拓展。
除了百联，经过竞标后，同样有幸进入园区直接抢占客源的还有全家便利店。园区内消费类连锁门店的每月单店营收预计是平日同类普通门店营收的3倍左右。
外围争抢世博商机
世博园区内的商业布点数量毕竟有限，大多数零售企业无法直接入园开店。但在外围，零售商们并没有闲着，他们都在试图以曲线方式抢夺市场。
7-ELEVEN采取的是“贴身”策略，并专门准备了一套“上海7-ELEVEN世博会专案”，即在世博园区周边的地铁站设立门店，并赶在4月底开业，同时，他们也获得授权，可在门店内售卖世博会特许纪念品。
全球零售巨头沃尔玛则别出心裁地与携程联手，在全国11个城市的45家沃尔玛购物广场和3家山姆会员店开始独家销售携程的“上海2010世博快线”系列产品。
联华超市在上海共有约140家超级市场，这些门市将按照特定规格，进行改造。并设专柜，售卖世博纪念品及相关产品。除此之外，联华位于上海全线门市，扩阔了行人通道，并增设洗手间，令到访客在店内购物时，感觉更舒适，从而吸引世博期间如潮水般的人流。
其实从去年下半年开始，奢侈品在中国开店的狂潮就开始涌起，而进入今年之后，也是借着世博的契机成了大牌们狂欢的日子。
。LV一天开2店
2010年，上海除了感受到了世博前夕浓浓的热情外，最热闹的当属法国奢侈品牌路易威登的大手笔，淮海和浦东两家旗舰店同时开业。两店整体面积分别达1736平方米和1475平方米。
。卡地亚三店同时开业
除了路易威登的2店齐开外，更有扩张力的就是同为法国奢侈品牌的卡地亚了，深圳特区报报道称，1月份，卡地亚在上海香港广场、IFC以及恒隆广场的3家店同时开业，这也是卡地亚历史上难得一见的场面。
。Ferrogamo延迟开幕仪式避开大牌扎堆期
意大利品牌Ferrogamo刚刚带着范冰冰在宁波和义大道开业后，也马不停蹄在上海亮相。
除此之外，Celine、Tiffany、爱马仕也、Coach、Dunhill也在世博前夕纷纷开店，完成在中国的最新形象占据市场。
作为南非世界杯的赞助商，麦当劳获得多项以世界杯为主题的宣传权益。美通社消息称，今年南非世界杯期间，麦当劳从全球40多个国家选出1400名儿童作为世界杯球童。球童选拔活动是麦当劳赞助世界杯获得的权益之一，此外，麦当劳还获得比赛时场地广告牌，并获得组委会授权，以世界杯为主题进行市场宣传活动，在全球各门店推出以世界杯为主题的纪念品。
借赞助世界杯的契机，麦当劳在中国展开一系列的扩张营销。今年3月底，在 “汉堡大学”从香港移至上海后，又宣布，将加盟门槛从800万元降至200万元，积极谋求门店扩张，计划3年门店将国内麦当劳餐厅开到2000家。公开数据显示，截至2010年11月，肯德基在中国已经拥有近3000余家餐馆，而麦当劳门店总数不到1200家。
星巴克借世界杯进军南非市场
美国星巴克公司与南非Emperica Marking Pty.Ltd.达成并签订授权协议，世界杯期间在约翰内斯堡、开普敦和德班等地区，通过指定酒店及赌场在南非销售其咖啡和茶饮料。据悉，星巴克此前从未在南非地区开展过业务。