巨人CEO史玉柱在干什么?在上市半年后就“闭关”不见媒体和公众的他，又在忙些什么?在10月12日的采访中，史玉柱几次说到“如果要成为一家百年老店”这个话头。如是，巨人网络必须进入一个“去史玉柱化”的时代。
盛大游戏上市、张朝阳的畅游网上市、丁磊的《魔兽》，近半年来，随着资本市场回暖，中国游戏业轰轰烈烈的响声不断。
史玉柱在干什么?在上市半年后就“闭关”不见媒体和公众的他，又在忙些什么?
事实上，上市后约半年左右，史玉柱发现公司的“问题”了，而在过去的一年多时间里，史玉柱是闭关蛰伏，潜心化解可能会影响巨人的持续增长甚至做成“百年老店”的一系列问题。
是的，没错，百年老店，在10月12日的采访中，他几次说到“如果要成为一家百年老店”这个话头。
如是，巨人网络必须进入一个“去史玉柱化”的时代。
项目制改革：变守业为创业
如何激发已成为富翁的研发团队持续创业的激情?写承诺书、立保证?各种办法用尽之后，史玉柱推出了最为彻底的方式：进行产权改革，让研发团队入股项目制的方式，进行二次创业。
中国游戏界一直有一个不成文的魔咒，某个领域的一个游戏成功了，短短几年后就很难再复制类似的成功的。你觉得是为什么?
史玉柱：游戏能否成功，最主要的还是产品要好，要足够好。一个产品成功了之后，同一个团队第二个产品往往不成功，像我们做《巨人》，其实就是主策划带领团队去做的，最后确实是不理想的。很多其他同行也是这样。
这个怪圈是怎么形成的呢?
第一次的成功会成为第二个项目成功的包袱，对于同一个团队来说，第一次成功对于后续的成功，没有任何正的，都是负的，在研讨第二个产品过程中，很容易拿第一个产品说事，复制经验曲线;
第二，做第一个产品的时候，压力很大，做每一个细节做得非常完美，像我们做第一个产品《征途》的时候，为了一个很小的功能，数值定1.1还是定 1.2，可以几天几夜不睡觉;但是我们这个团队同样去做《巨人》的时候，在类似的问题上，我们就根据经验选1.2，不用讨论了，就那么定了，也没有人去怀疑，也没有去论证，所以，做第二个产品，在细节方面，不可能像做第一个细节这么完美了，我们当时也没跳出这个怪圈。