分众收购框架、聚众都是成功的，我很自然地就顺着成功经验继续做下去。而且节奏明显偏快，无线业务我只用了一个月就决定了，没有花充分的时间去研究、判断。分众的董事会成员很多人不是广告行业的。我是最了解这个行业的专家，以前的判断又都是对的，很多时候，大家过于相信我，依赖我的判断。
没有第二个分众
虽然遭遇百年不遇的经济周期，但是分众独特的产业所依赖的国内市场仍然是企业的最大利润来源。
分众其实没有生命周期的问题。从上市之初到现在，分众已占据中国写字楼楼宇广告市场94%的份额，至今，分众的营收从10亿元增至50多亿元，但仍未感觉已碰到发展的天花板。
受目前宏观经济环境及全球经济增速放缓的影响，5至10年内，楼宇广告可能会发展速度缓慢，但仍有很大的发展空间。即便一线城市的写字楼和公寓广告量在5至10年后萎缩，中国城镇化加速后，二三线城市、很多县级市的写字楼、公寓、卖场都将成为分众的市场，这也是非常大的规模。
不过，即使经济增速放缓也并不影响分众的市场地位。在中国9万多栋写字楼中，分众已开发完94%，不可能再有公司能复制哪怕9000栋楼。同时分众还有独门利器，即可准确到达目标群体的每年耗资4000万元维护的楼盘分析系统FPS。如果有人认为中国还可再现类似聚众的公司与分众竞争，那将是很大的错觉。
目前，市场需求并不支持分众扩张产品线，否则将带来现金流管理风险。因此，分众将继续聚焦楼宇、卖场、框架广告这三大核心业务并深挖，使之利润最大化。同时，这两年分众也将投入大量时间精力做研究和准备新的蓝海市场，一旦经济回暖，分众不排除进入新的蓝海市场的可能性。
分众的下一步
我一直在考虑，分众到底要成为一个什么样公司?
现在我们的目标是成为一个跨媒体平台的数字化传播集团。这是我前进的目标和动力，如果仅仅为了赚钱，我就可以卖掉股票，但我从来没有想过。我的股票没有锁定期，在2007年、2008年，最艰难的时候，我都没有减持过股份。我现在想的是，未来我应该在管理方面的事会多一些。公司的价值永远只有三条：第一，洞悉消费者生活形态的改变与媒体接触习惯的改变;第二，洞悉广告主需求的改变;第三，在媒体中寻找适应这种变化的价值和方法。这是我的核心价值。