变革平衡公式概述

变革平衡公式是由Richard Beckhard和Reuben T Harris二人在David Gleicher的研究基础上在1987年共同提出的一个简单有效的管理工具，用以迅速获取对组织变革可能性及变革条件的直观印象。

变革模型公式——组织发展的里程碑：

从历史角度来看，变革平衡公式完全可以被视作为组织发展研究领域的一个里程碑。 组织顺应着管理者的需求，随着时间推移，在不断向前发展。现在，管理者所希望的组织发展，不仅仅着眼于组织目标的实现，而且还期望员工的积极参与， 管理者已经深刻理解到了员工参与与组织成功之间的紧密关系。

员工参与：

鼓励员工参与组织变革，调用组织内部或外部力量处理变革引发的各种反应，这些变化代表了管理理论、管理思想的变迁。如泰勒的科学管理理论(即众所周知的 “泰勒制”)， 这种“命令-控制管理法”在管理者与员工之间划出了一条清晰的界线， 它的潜藏思想就是“管理者管人，工人受管于人”。泰勒制是时代的产物，在工会盛行、流水线备受倚重的工业化时代，严格的管理控制是必须的。

在组织心理学和组织动力学不断发展的过程中，泰勒制最终被人际关系理论所代替，这一变迁为员工参与、员工利益以及员工激励的研究与实践扫清了道路。

变革平衡公式

变革模型的平衡公式为：

D x V x F > R

Dissatisfaction x Vision x First Steps > Resistance to Change (不满情绪 x 变革愿景 x 初步实践 > 变革阻力)

D=dissatisfaction

V=vision

F=First steps

R=Resistance to change

战胜变革阻力的三个要素

变革平衡公式可以帮组我们把握战胜变革阻力必备的三个要素：

对当前形势状况的不满;

对组织未来愿景的期望;

迈向愿景的努力初步实现。

如果上述三项要素有一项为零或者接近零的话，三者之和也将为零或者接近零，此时，变革阻力将占据上风。