精品学习网小编为考生搜集整理了：2013经济师中级经济基础知识分析：供应商认证的流程等信息，祝愿广大考生取得满意的成绩。
1.成立供应商认证小组，在对供应商进行认证之前，应首先成立供应商认证小组。供应商认证小组应包括不同部门的成员，除采购供应部门之外，主要有质量管理、工程、生产、法律以及财务等部门的人员。认证小组成立后应确认对供应商认证采取的形式和认证的指标体系。
2.确定供应商评审的主要指标，对于不同采购类型的供应商评审的指标也不同，因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性，对所要评审的供应商制订具体的评审指标。
3.识别与筛选供应商，首先要尽可能多地识别供应商，然后设定一定的标准对识别的供应商进行筛选，可以减少工作量，提高工作效率。
4.供应商的深入调研，对筛选后的供应商要进一步调查，了解供应商的管理机构设置情况，各个部门之间的分工及流程;考察供应商质量控制与管理体系、生产工艺、顾客服务、环境体系等内容。深入调研应根据预先设置的评分体系进行子系统的评价，以便将来能够评估出相应的分值。
5.加权评分，供应商评审的最关键的环节是对供应商进行加权评分。针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同的权数。评审小组决定了供应商的评审内容及权数后，可根据供应商反馈的调查表以及实地调查的资料，编制出供应商的加权评分表。
6.将认证情况反馈给供应商，对供应商进行认证的最终结果应反馈给供应商，让供应商明确自己的不足之处，以便进行改进与提高。
7.供应商认证跟踪，对供应商进行认证后，要进行跟踪。供应商的认证不仅仅是审查和评估的过程，而且也是一个反馈与跟踪的过程，要随时监测供应商的执行情况，不断督促供应商进行改进。总之，供应商的认证是一个长期的、动态的过程，是通过评估来确认和培养供应商的过程。