初级银行专业资格考试《公司信贷》知识点二

2014-09-12 10:04:35 字体放大:  

第二章 公司信贷营销

1市场环境分析

1、外部环境

①宏观环境:经济与技术,政治与法律,社会与文化(根据名字区分各种环境的具体内容)

②微观环境:信贷资金的供求状况;信贷客户的需求(已实现、待实现、待开发)、信贷动机(理性动机→获得低融资成本、增加短期支付能力及得到长期金融支持,感性动机→获得影响力、银行认可等)及直接影响客户信贷需求的因素;银行同业竞争对手的实力与策略(明确信贷市场的潜在进入者,分析现有同业竞争对手的营销策略)

2、内部环境

①发展战略目标:银行战略构成的基本内容,银行所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额;

②银行内部资源分析:人力资源、财务实力、物质支持、技术资源、资讯资源;

③银行自身能力分析:银行对金融业务的处理能力、快速应变能力,对资源的获取能力和技术改变、调整能力;银行在市场地位,即在市场上的占有率;银行的市场声誉;银行的资本实力;政府对银行的特殊政策;银行领导人的能力。

2市场细分

1、市场环境分析的基本方法:SWOT分析法。其中,S(Strength)表示优势,W(Weak)表示劣势,O(Opportunity)表示机遇,T(Threat)表示威胁。

2、市场细分:分出一个个细分市场,不同细分市场的消费者对同一产品的需求与欲望存在明显差别,而同一细分市场的消费者,其需求与欲望非常相似。

①作用:a有利于选择目标市场和制定营销策略;b有利于发掘市场机会,开拓新市场,更好地满足不同客户对金融产品的需求;c有利于集中人力、物力投入目标市场,提高银行的经济效益;

②细分分类:按区域、按产业、按规模、按所有者性质。

★大型或特大型企业是银行争夺的重点客户,国有企业是商业银行的主要服务对象,合资和合作经营企业是商业银行重点争取的对象。

★按产业分为第一产业、第二产业、第三产业——根据产业功能,第一、二产业合并称为物质生产部门,第三产业称为网络部门和知识、服务生产部门;按生命周期,分为朝阳、夕阳产业;按生产要素的密集程度,分为劳动密集、资本(资金)密集、技术(知识)密集产业。

★规模分类中,中小企业的资金运行特点是额度小、需求急、周转快。

★按所有者性质,分为国有(商业银行主要服务对象)、民营、外商独资、合资和合作经营、业主制企业。

3、细分市场评估

①市场容量分析(大容量市场受吸引,易发展,但竞争激烈)

②结构吸引力分析(波特5种力量决定市场吸引力——同行业竞争者、潜在的新加入竞争者、替代产品、购买者、供应商)

③市场机会分析:综合考虑细分市场、银行自身和竞争对手

④获利状况分析

⑤风险分析

3市场选择和定位

1、市场细分是目标市场(银行为满足特定需求,准备进入并重点开展营销的特定细分市场)确定的前提和基础,而选择合适银行自身的目标市场是市场细分的目的。

2、选择目标市场的要求:足够、持续的购买力;银行与市场变化一致,同生共长;避开强大竞争对手,占领市场;利于建立信息网络;通畅的销售渠道。

3、市场定位:

*①定义:银行针对面临的环境和所处的位置考虑当前客户的需求特点,设计表达银行特定形象的服务和产品,展示银行的鲜明个性,从而在目标市场上确定恰当的位置;

②内容:

产品定位:产品特色,客户心理、金融产品本身的价格水平以及质量方面;

银行形象定位:经营理念、标志、商标、专用字体、标准字彩等;

③步骤:识别重要属性、制定定位图、定位选择(按照银行规模由大至小依次可以选择主导式、追随式、补缺式)、执行定位。

4产品营销策略

1、产品策略是商业银行公司信贷市场营销的起点,也是商业银行指定和实施其他营销策略的基础和前提。

2、产品特点:无形性,不可分性,异质性,易模仿性,动力性。

3、产品的层次:

三个层次:核心产品(又称利益产品,是客户所购买的基本服务和利益,基本信贷业务),基础产品(票据贴现、贸易融资、项目贷款等)和扩展产品(开立临时账户、免费保管抵质押品等);

五个层次:核心产品,基础产品(营业网点和各类业务),期望产品(良好和便捷服务)、延伸产品和潜在产品。

4、产品开发的目标和方法:

①产品开发的目标:提高现有市场的份额(增加交叉销售、现有市场的纵深发展);吸引现有市场之外的新客户;以更低的成本提供同样或类似的产品;

②产品开发的方法:仿效法,交叉组合法和创新法。

<--银行从业资格考试-->